Analyse Marque Kenzo

Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats stratégiques, le groupe compte aujourd’hui plus de 1500 magasins dans le monde où se vend la cinquantaine de marque de prestige du groupe. Le groupe LVMH se veut d’être l’ambassadeur de l’art de vivre

L’ancien professeur de marketing à HEC n’a jamais cessé de secouer les idées reçues. Chez Balsan, il a été le premier à éditer des moquettes de 54 couleurs différentes parce que les clients voulaient du choix, quitte à payer plus cher au mètre. Chez Kenzo, il a osé les vestes courtes de 70 centimètres pour homme. Chez Mauboussin, il casse les prix en serrant ses marges sur les pierres et en faisant fabriquer en Chine. Et d’afficher les prix des bijoux sur ses publicités comme le font les géants de la

Déroulement de l’étude : 1. Lieu d’administration des questionnaires (*): Banques, barid bank ,étudiants 2. Nombre d’enquêteurs : 12 3. Planning : Etapes S1 S2 S3 S4 S5 Etude qualitative Guide d’entretien Entretiens directs Analyse qualitative et rapport Les tendances du marché Le parfum, résultant de recherches de plus en plus poussées et de techniques de production très performantes, s'adapte de nos jours à une demande croissante et renouvelée

Arnault rachète Boussac, une entreprise française spécialisée dans le textile et détenteur de participations dans de nombreuses sociétés de couture, et notamment la maison Christian Dior. [pic] Le groupe dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses, dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat net de 2,026 Milliards d’euros. Nous pouvons alors nous demander

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

* Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers

des consommateurs. Ces marques cherchent à vendre des produits d’exception pour lesquels le consommateur accepte de payer un prix élevé en raison de l’émotion, de l’image et de l’impression de rareté que la marque de luxe a su créer. Cependant face aux tendances actuelles qui tendent à rendre le luxe plus accessible, ces marques doivent trouver le juste équilibre afin que leurs produits conservent leurs parts de rêve….et leurs marges. Dans ce cadre, après avoir analysé le processus d’élaboration

CLIENT Session 2012 /2013 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon

Hermès Hermès est une marque qui fabrique exclusivement des produits de luxe dans divers domaines tout en gardant le principe de rester traditionnel. Histoire d’Hermès Thierry Hermès est le fondateur de l'entreprise Hermès International. Il est né en 1801, à Krefeld, en Allemagne. Vers l'âge de vingt ans, Thierry Hermès gagna Paris où, en 1837, il ouvrit sa première manufacture, rue Basse-du-Rempart (aujourd'hui disparue). Son activité est celle d'un maître artisan harnacheur sellier, qui conçoit

les mamans trentenaires, pour chouchouter leurs enfants. Le pouvoir d’achat des famille est d’environ : 2 700 euros net par mois http://www.courrierinternational.com/article/2013/06/03/en-italie-le-pouvoir-d-achat-en-berne Qualitative : Si l'on analyse les exportations selon les pays de destination, l’Italie, pays traditionnellement exigeant en ce qui concerne la mode, est le principal importateur de ce type de produits (mode enfant) et attire 63% de la production espagnole destinée à l’étranger