Analyse Micro Environnement Carrefour

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 18 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

familiales (Meteor en alsace par exemple) qui allient traditionalisme et techniques industrielles. On retrouve également les petites brasseries nationales et régionales aux nombreuses spécificités (bières du nord, de l’est, etc.) et pour finir les micro-brasseries privilégiant surtout la vente directe dans les bars (mise en bouteille trop onéreuse). * Les différentes innovations 1. Un effort sur la fraicheur : le but est d’améliorer la dégustation puisque la fraicheur devient un réel argument

Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet d’aider à la prise de décisions. De ce fait, est une donnée stratégique que l’entreprise doit gérer et organiser. Les performances et l’efficacité globale dépendent alors de la capacité de l’entreprise de construire des systèmes d’informations

..........................................................................................4 2. Les critères de décision...................................................................................................5 B - L’analyse du macro-environnement..................................................................................5 1. La place de la religion.....................................................................................................6 2. La place de la culture .....

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

spécifications”. Nous sommes en économie de distribution. Les premières grandes études de marché ont été conduites par Procter et Gamble entre 1924 et 1929. Pour FRETELLIERE Alain (2007), Directeur de la marque Reflets de France et Monsieur PME chez Carrefour, le marché est le projet de l’entreprise, il est construit par l’entrepreneur. Il est dynamique, jamais figé, d’où l’importance de la veille économique. 2 1 2 1.3 L’économie de marché L'offre devient supérieure à la demande. L’entreprise

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 23 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

marque unique au monde et sa qualité d’accessoire de mode, reflet d’un certain style de vie qui se résume par ce slogan: "La SWATCH est bien plus qu’une simple montre". A l’automne 1991, Nicolas G. Hayek, Président de la SMH-Swatch (Société de Micro-électronique et d’Horlorgerie, déclarait à un journaliste allemand: "Les japonais inondaient le marché des montres de qualité à bas prix. Il leur manquait toutefois notre capacité d’innovation culturelle. Notre équipe créa donc la vilaine montre en

revanche, toutes les catégories de détritus de nos ordures ménagères ont augmenté en poids : on jette non seulement plus, mais surtout « plus de tout ». Certains de nos déchets font l'objet d'un système de collecte spécifique et s'ajoutent à cette analyse des ordures ménagères au sens strict. C'est le cas des DEEE ménagers qui représentent le flux de déchets français qui croît le plus avec une hausse de 2 à 3 % chaque année22. La multiplication des DEEE ne date pas d'aujourd'hui : dès 1996, une résolution

démocratique et, en 1967, Friedler, considère qu’il n’existe pas de style idéal de management[11]. A la même époque, Bower (1968) développe sa théorie de la contingence en insistant sur le fait qu’un style de commandement peut être efficace dans un environnement et inefficace dans un autre. Dans le même ordre d’idées, Bilongo et Ndzogoué[12] proposent un modèle de comportement organisationnel visant à déterminer les variables de motivation à utiliser par les managers dans l’environnement camerounais