Analyse Micro Environnement Carrefour

travail………………………………………………………………………………………………………… 15 II. Questionnaire………………………………………………………………………………………………………………… 15 III. Analyse et interprétation des données………………………………………………………………………..…16 1) Etude quantitative………………………………………………………………………………………………………….16 1.1 Représentation globale des données collectées……………………………………………………...16 1.2 Analyse des données………………………………………………………………………………………..………16 2) Etude qualitative………………………………………………………………………………………………………….…23 IV. Analyse intégrale des données……………………………………………………………………………………….24 -Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………

Hanovre et l’Allemagne dans un cadre plus général ont eu besoin d’une main d’œuvre plus qualifiée et diplômée qui provient majoritairement des pays d’Europe du Sud. 2. Un carrefour de la connaissance A une échelle nationale, Hanovre se situe au croissement d’axes de communications importants. La ville est le centre d’un carrefour Européen connectant les pays baltiques aux pays du sud de l’Europe ainsi qu’un second axe majeur Est-Ouest. Hanovre peut donc être qualifiée d’hub européen. En témoigne

de 578 millions d’euros*. Les Français en achètent près de 3 millions par an. *Source IFM http://www.passcreamode.com/Marches-et-produits/Marche-et-Produits/Pret-a-Porter-Masculin La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

propre distributeur. Horizontalement : Prenons comme exemple Carrefour (distributeur) qui consacrerait une partie de ses rayons à la distribution d’article de sport. En ce qui concerne la diversification horizontale, le risque qu’une marque comme Carrefour se lance dans les articles de sport est important car étant déjà implanté, Carrefour ne connaîtra pas les contraintes des barrières à l’entrée. Cependant ce risque est limité car Carrefour ne pourra pas atteindre la diversité de service que propose

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

Selon ANSOFF (1960), l’objet de la stratégie est l’orientation globale concernant le CPM (couple produit/marché). Selon JARNIOU et TABATONI (1970), l’objet de la stratégie est l’orientation vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de

de quartier et le restaurant avec une surface inférieure à 300m². Daily Monop’ permet de faire ses courses et de déjeuner dans un cadre convivial et original (décor rose bonbon). Sur place, le client peut griller des toasts, réchauffer des plats au micro-ondes, ou encore dîner sur une haute table carrée éclairée par des bocaux à confiserie faisant office de lampes. Une machine peut refroidir, en quelques minutes, les bouteilles de champagne. Chips, gâteaux et friandises reposent en vrac dans de hauts

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives