Analyse Micro Environnement Carrefour

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

est 2 inspiré du Kinder Joy vendue uniquement dans les pays sud européen. Il a été adapté afin de mieux correspondre aux désirs des consommateurs 3 francophones Belge . Les changements effectués sur le produit on été réaliser suite aux différentes analyses réaliser tel que : l’analyse de l’environnement et les études de marchés. C’est à partir de la que le concept c’est concrétiser. « Cocolat » est un œuf divisible en deux parties : La première partie est fourrée de pâte chocolatée bio allégée ; La

Reporting Initiative (GRI). Les données sur les affaires sociales, l’environnement, l’hygiène et la sécurité ont été vérifiées par Deloitte & Associés et PricewaterhouseCoopers Audit. sommaire 10 28 18 02 / INTRODUCTION 04 18 / eNvIRONNemeNT message du Président-directeur général message de la directrice générale communication, déveloPPement durable et affaires Publiques 04 / DOssIeR 38 innover pour réduire l’empreinte écologique 19 / enjeux 20 / focus sur le Packaging 22 /

critère de taille va concerner le nombre de salarié. Les entreprises peuvent être classées selon leur nombre de salarié. On distingue les PME et enfin les grandes entreprises. a) Petite et moyenne entreprise (PME) Les PME vont se décomposé en micro entreprise (de 0 à 9 salariés), les petites entreprises qui représente entre 10 à 49 salariés, et les moyennes entreprises (entre 50 à 249 salariés). b) Les grandes entreprises Elles sont au nombre de 7 en France et elle représente 250 et + en

certains produits non alimentaires : le marché des articles de sports et loisir est celui qui apparaît le plus concerné : les cinq plus grandes enseignes réalisent à elles seules plus du tiers du marché. Sur le marché du meuble et de l'électroménager-TV-micro-téléphonie, de grandes enseignes sont également très présentes, et la part de marché des cinq plus grandes s'établit à 20 %. Le phénomène de concentration est à peu près aussi sensible dans l'aménagement de l'habitat. 64 % des entreprises de la

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................

attentes I. Au niveau financier II. Au niveau comportemental Partie 2 : Préconisations I. Stratégie produit A. Les engagements B. Etude de la gamme de produits II. Stratégie d’implantation III. Stratégie prix Dossier 3 : Analyse des résultats Partie 1 : Au niveau quantitatif Partie 2 : Au niveau qualitatif Conclusion Annexes Introduction Etudiant en Diplôme Européen d’Etudes Supérieures Marketing à l’Institut de Management Commercial de Metz Technopôle

entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre

produits non alimentaires : le marché des articles de sports et loisir est celui qui apparaît le plus concerné : les cinq plus grandes enseignes réalisent à elles seules plus du tiers du marché. Sur le marché du meuble et de l'électroménager-TV-micro-téléphonie, de grandes enseignes sont également très présentes, et la part de marché des cinq plus grandes s'établit à 20 %. Le phénomène de concentration est à peu près aussi sensible dans l'aménagement de l'habitat. 64%des entreprises de la grande

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de