Analyse non standard

inspirée des travaux du sociolinguiste américain William Labov qui s’est consacré exclusivement aux variations que la langue subit. En chantant, les informatrices de notre enquête utilisent deux codes, essentiellement l’arabe algérien et le français standard spontanément. C’est l’influence de l’usage des deux codes qui représente l’intérêt de notre travail d’analyse. Nous nous contenterons, dans cet article, de décrire les mécanismes linguistiques et sociolinguistiques qui rendront compte de l’usage

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

client : - Stratégie de niche : 20 % 50 % 30 % Externalisation - Production - Entreposage : - Transport aval : 20 % 50 % 90 % Collaboration logistique : - A l’étude : - En cours : - En place : - Non envisagé : - NSP : 20 % 10 % 10 % 50 % 10 % Analyse : Très nettement, la stratégie des entreprises interrogées est guidée par la recherche de différenciation par la qualité et/ou le service client par rapport à la concurrence. Ce positionnement axé sur la création de

L’équilibre financier (trésorerie) La notion de rentabilité est indissociable de celle du risque, on parle donc de coût du risque. (Le risque étant la probabilité qu’un événement donné se réalise.)  Risque de faillite  Risque financier : risque de non remboursement des dettes financières  Risque d’exploitation ou risque économique : c’est un risque qui mesure en fait la variation du résultat d’exploitation Ces trois risques sont liés dans le sens ou chacun à une répercussion sur l’autre. Équilibre

lorsque l'on engage une analyse concurrentielle: en fonction de l'objectif de cette analyse, de son ampleur, de la méthode adoptée, des applications ou sites analysés, on arrive à des types d'études et de résultats tout à fait divers. L'analyse concurrentielle est une démarche qui se déroule souvent en amont de toute réalisation, et même de la conception fonctionnelle d'un produit informatique. En effet, les résultats qu'elle permet d'obtenir ont souvent des implications non négligeables sur la stratégie

Contrôle de gestion Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion

analytique et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabilité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire

et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabil ité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire

La pratique des coûts standards : D’où est venue la notion du coût standard… ? Petite historique ; Au début des années 90, l a conjoncture économique a fait de telle sorte à ce que seules les entreprise compétitives sur le marché ont pu y faire face. Etre une entreprise compétitive a mis en jeu l’entreprise en tant qu’un ensemble de processus ; des processus qui doivent réussir en s’intercalant entre eux de la manière la moindre couteuse , tel était le début autour de la maitrise des couts

référentiels intégrés ? – Exemple du référentiel BRC Global Standard - Food (issue3) – Exemple de l’ISO 22.000:2005 ! Conclusions 1GMV - 2007-2008 - MSQA 3 Introduction HISTORIQUE DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA QUALITÉ Industrie : +++ inspecteurs qui classent les défauts Début de la normalisation internationale : CEI Création de l’AFNOR Création de l’ISO 1905 1906 1926 1924 1940 1947 WWII 1945 1° Military Standards + Diffusion concepts qualité Mr Deming Bell Telephone (Western