Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

la taille et la spécialisation du magasin. D’après la carte les clients potentiels se situent principalement dans la zone primaire du BAB puis dans la zone secondaire du Pays Basque intérieur et le sud des Landes. CF. Carte de chalandise La concurrence : Quantitativement Dans une première segmentation il ya cinq concurrents direct dans la galerie marchande BAB2.Nous sommes sur un marché oligopole. Qualitativement Concurrents direct | Situation géographiques | Diamantine (milieu

A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins de cash & carry, sites de e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il

L’environnement : *la zone de chalandise *les moyens d’accès En venant de Lille, Marne la Vallée, Melun : quitter la Francilienne à Pontault-Combault Centre Commercial. Prendre la RN4 jusqu'au carrefour Pince Vent direction Chènevières. *les pôles d’attraction -Carrefour Ormesson -Toys ‘r’ us -Norauto -Boulanger * La concurrence (directe ou indirecte) Les principaux concurrents de Castorama sont : - Leroy Merlin -Bricorama -Mr Bricolage -IKEA La clientèle et l’assortiment: *Les clients et leur typologie: Comme

service alimentaire est créé aux Etats-Unis : Piggly Wiggly. En 1925, les magasins Migros, véritable institution en Suisse, se spécialisent dans la vente de 6 produits (café, riz, sucre, pâtes, graisse de coco et savon), vendus 40 % moins cher que la concurrence. 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché La seconde période démarre au début des années 30 avec la naissance du premier supermarché aux Etats-Unis, sous la dénomination « King Kullen ». Au lendemain de la seconde guerre mondiale, de nouvelles

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans la tête, ce qu’il attend, afin de proposer une offre. On ne parle donc pas de « push », mais de « pull », on ne pousse pas vers

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

master franchise permettant de développer les enseignes 8 à huit et champion aux Antilles/Guyanes et Proxi. En 1999 Carrefour rachète Promodes. Présentation de l’unité commerciale : Créée en 1973, PROMOCASH-SOFRIMA distribution est un commerce de proximité du groupe Despointes/Carrefour :l’actionnaire majoritaire le groupe DESPOINTES détient 85% de l’établissement et le groupe Carrefour 15%.Cette SARL(Société à Responsabilité Limité) d’une surface de 4100m2 dirigé par Mr P. Carreau Gaschereau est

largement évolué depuis les années 60. Le concept de marque de distributeur (MDD) a donc lui aussi connu de nombreux rebondissements depuis sa création en 1869 au sein des magasins Sainsbury en Grande Bretagne. D’un simple concept, en passant par la concurrence des fabricants jusqu’à leur intégration total au mix marketing de l’enseigne de distribution, les MDD représentent un poids considérable en France. Des réglementations françaises, tel que la loi Raffarin1 de 1996 limitant la surface de développement

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes