Analyse Offre Demande Concurrence Carrefour

par l’ensemble des clients potentiels ou actuels capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. » P.Kotler et B.Dubois. 2.2 Structure d’une analyse de marché. Remarques préalables : Procéder à une analyse quantitative et qualitative du marché, donc de l’ensemble des intervenants sur ce marché. Etudier la situation et les évolutions. Sur le marché, TOUT EST RELATIF : Exemple : Nokia grimpe, son cours baisse. Ce qui

ainsi des clés pour modifier l’équilibre des forces et anticiper les changements de la structure concurrentielle du secteur. D’autres font appel à Mc Kinsey qui détermine la position concurrentielle de l’entreprise dans son secteur, à travers une analyse multicritères (production, commercialisation, valeur relative du secteur et attrait pour l’entreprise). 2. Le Co-Branding : le portefeuille de marques ou de produits La plupart des entreprises possèdent un portefeuille de marques, voire une gamme

un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l‟achat, à la production puis à la vente, l‟entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L‟esprit marketing consiste à penser au client avant

effectué un stage de spécialisation en entreprise de quatre mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de la grande distribution, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie du groupe AUCHAN, tout en me préparant dans les meilleures conditions à ma reconversion professionnelle. Durant ce stage j’ai pu aborder les différents aspects du métier de Chef de Rayon ainsi que de m’imprégner de la

-       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental

Sociologie Economie * Mathématiques * Informatique Ex : Sphinx, Excel, Word, logiciel de gestion des stocks. * Psychologie. Ex : Analyse le comportement des consommateurs. * Sociologie Étude sur l’évolution de la société (ex : la société actuel achète que des produits antibactériens). * Économie Permet de mieux cerné les précisions

2008 RESUME Un secteur des déplacements urbains en profonde mutation. En raison des changements fondamentaux en cours dans l‟économie et la société marocaine, de la croissance urbaine et de l‟étalement continu des villes qui en résultent, la demande de mobilité des individus a fortement progressé au cours des dernières années. Dans ce contexte, les transports urbains (tous modes confondus) représentent aujourd‟hui une part importante de l‟économie des agglomérations et des dépenses des ménages

Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion

financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions

28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs de la promotion 45 3.1.4 Les effets positifs de la promotion