Analyse Olympique Lyonnais

SLAMA Encadré par : Monsieur Jalel BERRABEH ANNEE UNIVERSITAIRE  2002 – 2003   SOMMAIRE Introduction générale première partie : les caractéristiques des associations sportives tunisiennes introduction de la première partie chapitre premier : analyse du cadre juridique et financier des associations sportives tunisiennes section 1 : cadre juridique particulier des associations sportives tunisiennes section 2 : des ressources financières limitées chapitre 2 : la spécificité de la gestion des associations

résistances politiques12 ». Le football devient le sport national dans de très nombreux pays et son succès est souvent expliqué par la simplicité de ses règles qui permettent d'y jouer quasiment n'importe où. Faisant son apparition aux Jeux Olympiques de Paris en 190013, cette première compétition internationale ouvre la porte en 1904 à la création de la Fédération Internationale de Football Association (FIFA)14. Cette institution est pensée pour être un cadre devant permettre l'organisation

1. Le média planning stratégique 1. Le choix des médias 2. Les atouts des différents médias 3. Le hors-média comme outil complémentaire Conclusion du premier chapitre 2 : Analyse des pratiques communicationnelles au sein de la démarche mercatique sportive Introduction 2.1. Spécificités du droit d’image du sportif 2.1.1 Les spécificités du droit d’image 2.1.1.1 Le droit de la

de la chaîne équivaut à 50 % du volume horaire des six chaînes hertziennes sur l'année. Le sport est, et à toujours été l’argument commercial numéro un de la chaîne cryptée. La chaîne diffuse en moyenne 3h de sport quotidiennement. Lors des Jeux Olympiques ou d’une coupe du monde elle peut bousculer tous ses programmes pour suivre l’événement 24h/24 en direct. Canal+ met à l’honneur le football avec la ligue1 pour laquelle elle détient les droits de retransmission. Canal + est également propriétaire

quant à lui positif de 0,9 m€. FRANCK FAUGERE / DPPI Parcours JULIEN CROSNIER / FLASH PRESS interVieW hUGo llorIs Né le 26 décembre 1986 à Nice (Alpes-Maritimes). 1,88 m, 78 kg. EN CLUB : 2005-08 : OGC Nice Depuis l’été 2008 : Olympique Lyonnais. EN EQUIPE DE FRANCE : 8 sélections depuis le 19 novembre 2008. je suis un leader sur le terrain Lloris compte 8 sélections avec les Bleus. Que doit faire l’ol pour retrouver son niveau d’antan ? il faut tourner la page de ce qui s’est

le sens de l’arr^te Zambrano. Et cela va en contradiction avec les po nat qui sont en contradiction avce les dr légaux de l’immigration. L’autre parite va s’interessé à la lib de circu des travailleurs arrêt du 16 mars 2010 Olivier Bernard vs Olympique Lyonnais : à l’issu de sa formation ce joueur de foot voulait partir a manchester alors l’OL l’a assigné pr rupture abusive de vontrat alors ce joueur a invoqué la lib de circu des travailleur la cour de jstice a affrimé que de tels contrats sont abusifs

affichent en façade leur volonté de lutter contre ce fléau est assez ambiguë. La FIFA refuse ainsi longtemps de confier à l'Agence mondiale antidopage la gestion de cette question. Un accord est trouvé en juin 2006 quand le Comité international olympique demanda à toutes les fédérations internationales de parapher le code mondial antidopage. La FIFA conserve toutefois son autorité en matière de suspension103. Mis à part le baseball, le football est le sport collectif le plus sujet à des surprises

de la démocratie locale. 10 A LE SYSTEME DE LA GOUVERNANCE CONFRONTE AUX LOGIQUES DU PRIVE ET DU PUBLIC La situation dans les clubs sportifs amateurs est radicalement différente de celle des entreprises où le problème de la gouvernance s‟analyse à partir de ses propriétaires défendant leurs droits d‟actionnaires et de ses dirigeants nommés pour porter des projets de développement lucratif. Le système de gouvernance des associations sportives se réfère à un dispositif institutionnel et comportemental

| | | |Total | |SODEXHO (entreprise 40% de |1200 |10 000 |520 000 |600 M€ |Olympique Lyonnais | |l’activité) | | | | | | |MRS |80 |450

dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation des notions explicatives des déterminants des stratégies des entreprises. Voilà pourquoi nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre