Analyse Pestel Grande Distribution

2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL.............

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

de plantes fleuriste en pot - Développement d’un vaccin 2. Innovation de procédés L'innovation de procédés concerne la mise au point ou l'adoption de méthodes d’organisation, de développement, de fabrication, de production ou de distributions nouvelles. Exemple - Valorisation de l’utilisation des fourrages dans la production de lait ; 3. Innovation de commercialisation C’est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements majeurs

Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du groupe en analysant son micro environnement. A le groupe et son environnement Il existent de nombreux outils afin d’analyser l’environnement externe d’une entreprise. Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre

Analyse Marketing Cas Smartbox-Wonderbox Sommaire 1. Introduction : 1. Diagnostic interne 1. Dans le domaine commercial 2. Dans le domaine marketing 3. Au niveau organisationnel 4. Dans les autres domaines 1. Analyse SWOT 2. Stratégies opérationnelles 1. Au niveau organisationnel 2. Au niveau des produits 3. Au niveau marketing 2. Diagnostique externe : a. PESTEL

Analyse SWOT du produit Analyse de l’environnementPour mieux aborder l’analyse SWOT, il est d’abord essentiel d’observer ce qu’il se passe au niveau de l’environnement dans lequel s’imprime Durex. Procédons pour cela à une approche par l’analyse PESTEL qui reprend l’ensemble des éléments qui constitue l’environnement de l’entreprise : la politique, l’économie, la société et la culture, la technologie, l’environnement et la législation 1. PolitiqueLes

Un avantage comparatif (différence positive par rapport aux autres, qui n’est pas facilement imitable) durable. L’idée est de positionner dans l’esprit des gens le produit de demain, pour avoir une position de leader sur le marché d’avoir une grande distance par rapport aux concurrents (sur l’image) Ex : Renault spécialiste de la voiture électrique Plus l’avantage est durable, plus il met à l’abri de tout concurrent. Il ne doit pas être facilement imitable car investissement très lourds que

SEANCE 3 : LE MARCHE Questions : 1) Identifier et analyser les critères de segmentation utilisés par l’entreprise Nestlé sur le marché des boissons chaudes. Que remarquez-vous ? Nestlé est très présent sur le marché des boissons chaudes, La marque à une forte segmentation de son offre avec les boissons à base de café, la chicorées les décaféinées, le thé mais aussi les potages. Segmentation de la demande de la marque Nestlé Démographique Il n’y pas de segmentation démographique

développement économique pas sa position de client (il investit sur les marchés sensibles) et de représentant du commerce. * De nouveaux modes de pénétration des marchés, de nouvelles stratégies d’alliances internationales : Les agences de distribution (partenariats croisés) ; les joint-ventures (société fille de 2 parents d’origines différentes) sont parfois une obligation pour pénétrer certains marchés (Chine). * De nouveaux modes d’organisation de l’entreprise : l’entreprise internationale

eux la pratiquait pour le plaisir. Décathlon a su sauter sur l’opportunité en s’installant sur un marché très porteur et en proposant un très large choix de produits sportifs à un prix très attractif. "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport", telle est la promesse que l’entreprise propose à ses clients depuis ses débuts. Le regroupement de tous les sports sous un même toit n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser