Analyse Pestel Mexique

de production et l’accès au marché de la décoration intérieure. Ce nouveau marché est un des moyens qui permettent au groupe de lutter contre la forte concurrence sur le marché textile. MODELES D’ANALYSE STRATEGIQUE ZARA HOME : PESTEL, PORTER, LCAG Analyse PESTEL ZARA  Politique - Stratégie politique pour attirer investissements étrangers COURS BOURSE : Inditex est une des valeurs boursières les plus fortes d'IBEX-35, du marché espagnol boursier. - Expansion de l’Union Européenne grâce

relativement modérée, conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

les producteurs de marchandises et de services, les exportateurs et les importateurs à mener à bien leurs activités. SOMMAIRE I. Les différents groupes de pays que l’on peut trouver 3 A. l’ALENA (accord signé entre le canada, les USA et le Mexique) 3 B. Le MERCOSUR (accord signé entre des pays d’Amérique du Sud) 3 C. Les 5 pays nordiques (Danemark, Suède, Norvège, Finlande, Islande) ont signé un accord de solidarité. 3 D. L’union Européenne dites : L’U.E. 3 1. Les données principales

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

stratégiques de l’entreprise .......................................................................................... 24 3. Le positionnement concurrentiel ..........................................................................................24 Analyse de l'offre ............................................................................................................................... 24 La taille du marché ...................................................................................

fournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note) Influences politiques - Primes

Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de

achats dans les pays à bas coûts, etc.). Ainsi, Electrolux a gardé ses gammes les plus rentables (cœur de métier), a externalisé sa production de climatiseurs des Etats-Unis vers la Chine, déplacé son usine de réfrigérateurs des Etats-Unis vers le Mexique –afin d’alimenter également toute l’Amérique du Nord- et cédé quelques activités non rentables. * La stratégie est construite à partir des ressources et compétences A cet effet, Electrolux envisage de construire une base de talents « toujours

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur