Analyse Pestel Optique

téléphonie mobile 2G) est en fin de vie mais les évolutions technologiques permettent de développer de nouveaux services à valeur ajoutée. Ils compensent ainsi le déclin des services traditionnels. Le développement de la 4G, le déploiement de la fibre optique et la technologie NFC, entre autres, assurent aux opérateurs de télécommunication des relais de croissance pour leur chiffre d’affaires. L’évolution rapide de la téléphonie a permis aux opérateurs de diversifier la source de leur chiffre d’affaires

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal

Analyse diagnostic du Centre d’escalade X Table des matières 1. STRATÉGIE PASSÉE 3 2. STRATÉGIE ACTUELLE 4 Le Produit 4 L’Entrepreneure : Maria Izquierdo 5 La Clientèle : Qui est-elle? 7 Analyse des 5 fonctions dans l’entreprise 7 Marketing 7 Gestion des ressources humaines 7 Finance 8 Gestion des opérations 8 Technologies de l’information 8 La Concurrence 8 L’Envrionnement PESTEL 9 3. RÈGLES DU JEU 11 4. IMAGE ET VISION DES DIRIGEANTS 13 5. AVENIR : RECOMMANDATIONS 14

présenter les besoins de l’entreprise. Dans la vente, il faut donner l’envie d’acquérir les produits, il faut connaître les besoins du client. Dans le marketing achat, il faut donner envie au fournisseur de travailler avec l’entreprise. A une bonne analyse des besoins doit correspondre une bonne sélection des produits ou des gammes de l'offre. Quels sont les avantages concurrentiels que vous pouvez présenter ou que vous rechercher en tant que client chez les fournisseurs ? Dans le marketing achat

 Faiblesses :  Financier : La santé financière du groupe nécessite la réalisation d’un montant de 2,1 milliards d’euros d’économies d’ici fin 2012 dans la logistique, la gestion des magasins et les sièges sociaux. De même, dans cette optique, Carrefour s’est fixé une réduction de ses stocks passant de 37 jours actuellement à 30 afin d’assainir ses finances. 4 De même, l’endettement du partenaire de Carrefour, Future Group pourrait poser problème sur un marché gigantesque tel que

psychologique et physiologique sur les curistes. Par la suite, nous nous pencherons sur le mode de fonctionnement de l’établissement « Les Grands Thermes » afin d’établir une analyse interne de cette entreprise. Nous nous appuierons également sur des concepts marketing. L’ultime sous-partie sera consacrée à l’étude de la concurrence. Cette analyse externe permettra de situer les principaux concurrents des Grands Thermes, toujours sur le plan commercial et communication. Comment s’y prennent-ils ? Nous étudierons

profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation et évolution. L’entreprise qui en fait partie est influencée par tous les changements qui s’y déroulent. Pour voir comment la compagnie réagisse face à l’environnement global et s’il y a des facteurs qui ont un impact sur sa structure, organisation et/ou fonctionnement on va voir le modèle de PESTEL. En effet

mois, autour du Président Directeur général et du Directeur général délégué, les Présidents des branches du Groupe et les principaux directeurs fonctionnels de PPR. IV. Analyse de l’environnement 1. PESTEL P PPR dispose de 2 grands domaines d’activités : le luxe et la grande distribution : on peut donc distinguer une analyse au niveau luxe et une au niveau grande distribution. olitique (luxe) : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite qui montre une forte stabilité. Le but d’une grande