Analyse Pestel Société Générale

permettre d’évoluer vers un monde meilleur » ce qui signifie le progrès. La post-modernité : Pour les postmodernistes, les autorités ont été défaillîtes et l’avenir ne présente aucune garantie. La destruction de certaines valeurs est effectuée par la société traditionnelle, à cause de l’hypermodernité. Le pouvoir n’appartient plus aux mêmes acteurs, il est pris surtout par le business. On peut parler d’hyper nomadisme : l’homme est amené à voyager partout dans le monde. On assiste donc à une déconstruction

Lundi 19 janvier 2015 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise CREDIX. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. L’environnement global de l’entreprise CREDIX est donc influencé aux niveaux : Politique :

g e 2 | 14 TABLE DES MATIÈRES (paginée) INTRODUCTION GÉNÉRALE L’introduction comprend : · Contexte de stage · Intérêt de stage · Méthodologie de travail · Annonce de plan CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Introduction au chapitre Exemple 1.1. Historique de la société 1.2. Renseignements juridiques (à partir des statuts de la société : Exemple Capital social, associés, etc.) 1.3. Organigramme de la société (doit être développé et détaillé : description

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

l’entreprise Nom de l’entreprise : Banque postal de StainsAdresse : 29 Av. Louis Bordes, 93240 StainsSecteur d’activité : Banques / Assurances Date de création : 31 décembre 2005Numéro RCS :421 100 645 ParisNuméro SIREN :421 100 645Forme juridique : Société Anonyme (S .A)Activité APE : Conseiller FinancierMontant capital social : 6 585 350 218 eurosNom du dirigeant : Benouirane Najoi Effectif salarié : 15 à 20 salariésAVANTAGESINCONVENÉNIENTS La banque postale propose une large offre de produits et de

r/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale YouScribe Publiez Le catalogue La communauté Actualité et débat de société Art, musique et cinéma Education

ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement général Environnement immédiat Éléments internes Vision Mission Objectifs Stratégies

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :