Analyse Pestel Société Générale

|- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et

externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

TC1 groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT

>
INTRODUCTION
:
Quel
marché
en
2010
? ....................................................................3
 I
­
Micro­environnement
:.....................................................................................................4
 A.
Les
tendances
générales
marché
: ..........................................................................................4
 1.
Périmètre
du
marché
:
état
des
lieux
de
la
concurrence
:......................................................... 5
 2.
Taille
du
marché
et
son
évolution
:
les
chiffres
clés

des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur

Michel Carrard 2014/2015 8 Regroupant un ensemble de travailleurs elle a également vis a vis de ces derniers une finalité sociale ; Immergée dans un ensemble socio-économique, l’entreprise a une responsabilité sociétale (RSE) vis a vis de la société. Elle consiste à intégrer les intérêts des parties prenantes. (voir le site de l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises : www.orse.org ) Michel Carrard 2014/2015 9 Michel Carrard 2014/2015 10 II) Les objectifs stratégiques

économiques et concurrentielles Dans cette partie, on élaborera les thèmes suivants : la mission de la compagnie, but et finalités, le déploiement des ressources et les échanges avec les partenaires. Pour commencer, la mission « est l'énoncé général de la « raison d'être »de l'entreprise qui sert à communiquer « qui elle est, ce qu'elle fait et vers quoi elle se dirige ». Alors, la mission de La Baie d'Hudson est : « Le client doit partir plus heureux qu'à son arrivée ». C'est à travers la mission

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

déloyale. Les axes stratégiques : qualité avec un prix accessible, développement de la distribution, étouffement du réseau international et promotion des produits de chocolat au Maroc via le renforcement du partenariat avec les autres entreprises. Analyse de Porter: Concurrence intra sectorielle: Au niveau mondial, le secteur du chocolat se défend correctement, alors que sur le marché local, il est fortement perturbé . En effet, sur le plan national, le secteur est soumis à une concurrence déloyale

cadre favorable à la réalisation en réponse à un appel à projets Demande/commande d’un « maître d’ouvrage » … … en interne … externalisé à l’intérieur d’une institution (entreprise, association, collectivité territoriale, …) A l’adresse d’une société externe (de conseil, …), d’une association, …       Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO) – Filière Communication et Formation Interculturelles (Paris, 2012) Peter Stockinger, Les 10 Etapes de la conduite de projet