Analyse Pestel Tourisme

6- Analyse PESTEL de la compagnie L’analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs de l’environnement macro dans lequel la société évolue. 6-1- Environnement Politique : Le Maroc, depuis son indépendance s’est employé à développer une société démocratique et libérale, ouverte sur l’économie de marché et fondée sur l’État de droit. L’Etat peut desservir à la RAM d’aller à certaines lignes et de ne pas aller sur d’autres, puisque l’Etat est actionnaire

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

ANALYSE PESTEL L’analyse pestel entre dans l’analyse des variables externes par rapport à l’entreprise pour élaborer une stratégie de développement. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL : 1. Politique 2. Economique 3. Socioculturel 4. Technologique 5. Ecologique ou Environnemental 6. Législatif Notre produit destiné au marché marocain et surtout les grandes villes et dans le secteur de Télécommunication et services 1. Politique • Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle

 Sommaire : 1- Orientation des recherches, point de départ 2- Etude de marché, Offre,Demande,PESTEL 3- Analyse des résultats 4- Perspectives 1- Point de départ de l’étude Après avoir rencontré Aymeric Raguet et Grégoire Vendeville, les co-fondateurs de Sioou, nous nous lançons dans la mise en place une étude de marché. Il est en effet de rigueur, d’approfondir nos connaissances de ce marché ce marché pour, à terme, déterminer si les cibles seront plutôt des touristes ou des locaux. Ainsi, après

Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources

concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement entreprise accronyme PESTEL est outil mémo technique chaque lettre = thème, chaque thème est repris et appliqué au cas télémarket. Toutes réponses pas donnés dans le cas faire appel à la culture générale Adopter une démarche stratégiquede

Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique

Analyse PESTEL de l’activité passagers Air France- KLM Dans cette partie, nous analyserons les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’activité de transport de passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents

composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise

macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser l’environnement et ses évolutions est donc une question centrale en marketing. Cette analyse est nécessaire puisque l’environnement