Analyse Porter Adidas

ascenseur social, leur est inaccessible. Nous pouvons ainsi dire que Nike n’a jamais été et ne sera jamais un fabricant de chaussure et de vêtements, car ils ne fabriquent rien eux-mêmes (ce sont leurs sous-traitants) contrairement à leurs concurrents(Adidas, Reebok…), on peut les qualifier de simples revendeurs. De plus, Nike impose à leurs sous-traitants une stratégie de production bien particulière : le « juste-à-temps ». Cette particularité, tirée du Toyotisme, est de créer un flux tendu entre

les problèmes de la vie. Dans un premier temps, je vais décrire le magasin dans lequel j’ai effectué mon stage. Dans un deuxième temps, je développerais le déroulement de mon stage dans cette entreprise et enfin en troisième temps, je ferais une analyse du stage et des activités que j’ai réalisées. I. CONTEXTE DE L’ENTREPRISE. Le magasin Eram à Mistral 7 est une institution privée qui a été crée vers 1995. Le premier magasin Eram a fait son apparition en 1927 dans le Maine et Loire (49) à

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

nous avons des DVD. Ces DVD passent dans des écrans plats situés au dessus des caisses. Ce sont des musiques étudiées et envoyé par la maison maire, ces musiques sont adaptées à la clientèle. Tous les vendeurs ont l’obligation de porter un uniforme conforme à l’enseigne. e - Méthode de vente : La méthode de vente est plutôt une vente traditionnelle, car le vendeur accompagne le client du début à la fin. f - Type de clientèle : Le type de clientèle

imposée comme une conséquence logique de cette transition. Les entreprises ont alors cherché à savoir quelles pouvaient être les marques présentes sur le marché et comment elles étaient perçues par les consommateurs. Elles ont, pour ce faire, analysé le champ concurrentiel afin d'identifier les principaux compétiteurs. Cette recherche leur a permis de comprendre rapidement qu'au sein de chaque marché principal, trois ou quatre marques en situation de forte concurrence réciproque (très forte

décevantes, une des marques du groupe Abercrombie&Fitch (Ruelh No. 925) a été fermée en janvier 2010. | Production | * Greenpeace a acheté dans 18 pays des échantillons de vêtements de marques comme Adidas, Calvin Klein, Abercrombie and Fitch, Lacoste ou encore Ralph Lauren. Et lors des analyses, des traces de substances chimiques susceptibles de provoquer des problèmes aux niveaux des organes de reproduction. * Production étrangère (Extrême Orient) à moindre coût et contreversée | Finance

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7

Marjane Satrapi HDA Plan possible pour l'exposé : (5 mn de passage/ 5 mn de questions) Introduction : - Présentation des œuvres : une BD / un film (dates, contexte…) - L'auteur. - L'histoire en quelques phrases : Où? Quoi? Quand? Qui? Analyse de planches : - S'appuyer sur les planches pour montrer que : c’est une autobiographie, avec décalage humoristique et une œuvre engagée. Prolongements : - Possibilité d'évoquer le film : points communs / différences… - Affiche (si assez de temps)…

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; -

concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle