Analyse Porter Adidas

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

vente et le facing. Il n’y a pas de livraison ce jour afin d’avoir un effectif important en magasin. De plus, tout l’effectif est présent ainsi que deux agents de sécurité afin de limiter les vols Les salariés travaillant dans le magasin doivent portés un gilet bleu Intersport ce qui permet aux clients de repérer facilement les conseillers. Il n’y a pas de code vestimentaire précis, cependant l’entreprise exige une tenue correcte (pas de short, de jean troué). Au niveau des produits, le magasin

alors ses débuts en tant que fournisseurs de pneus aux coureurs cyclistes. C'est ensuite à partir du XXème siècle que le sponsoring à commencer à être utiliser comme réel outil de promotion par les grandes firmes mondiales et nationales. (Nike, Adidas, Coca-cola...) En 1896, Kodak et Coca Cola signent le premier sponsoring d’événement sportif international avec les Jeux Olympiques d’Athènes et insèrent leurs publicités dans les programmes souvenirs. Quelques années plus tard, en 1904, l'entreprise

31 2. E-mail d’invitation (Annexe 8 page 43).................................................................... 32 Chapitre 4. Produits présentés lors de la soirée................................................................. 33 1. Partenariat Adidas ..................................................................................................... 33 2. Offre des produits destinés aux clubs........................................................................ 33 5 Chapitre 5. Déroulement

Park à Cesson. Les salles de sport sont considérées comme des endroits contribuant à la santé des individus, des endroits de lutte contre la sédentarité et le surpoids. Pendant les années quatre-vingts, les salles de sport commencent à ouvrir leurs portes en France, depuis, leur croissance est majeure. La minceur et le muscle sont érigés dans le fitness comme normes sociales d’une corpulence acceptable. Pourquoi avoir choisi ce terrain ? J’ai fait ce choix car tout d’abord c’est un endroit que je fréquente

son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment de basket-ball et la course. Il possède 1 911 magasins situés dans 21 pays, dont 1 171 aux Etats-Unis, Puerto Rico, les îles Vierges américaines, Guam

Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes

d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La promotion des ventes La promotion des

opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui

différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs d) Mon travail en plusieurs étapes e) Mes difficultés f) Mes résultats III) Réflexion et analyse personnelles a) Les apports et les limites du stage b) Les apports méthodologiques c) Les apports humains