Analyse Porter Dell

SOMMAIRE INTRODUCTION 4 PARTIE I : L'ENTREPRISE 5 I/ Identité de l’entreprise 5 1) Historique 5 2) Implantation Géographique 6 3) Présentation des produits et services 7 II/ Analyse économique de l’entreprise dans son environnement 8 1) Evolution et répartition du chiffre d’affaires 8 2) Analyse financière 9 3) Place de Bull sur le marché 11 4) Etude de la concurrence 11 5) Stratégie de l’entreprise 12 PARTIE II : POSTE ET MISSIONS 13 I/ Organisation de la cellule BFS

qu’il procure joie et plaisir des sens. Le rire au XVIème siècle est en grande partie incarné par la Commedia dell’ Arte. D’origine italienne, la Commedia dell’ Arte est une forme théâtrale popu­laire, reposant sur l’improvisation d’acteurs la plupart du temps masqués. Ruses, travestissements, ingéniosité, naïveté sont les principaux éléments caractérisant ce genre de comédie. Commedia dell’ Arte signifie littéralement « théâtre interprété par des gens de l’art ». Les personnages mis en scène sont

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

interprétation figée à tout jamais mais pouvant être relu dans le passage par l’oralité, une oralité qui serait interprétation, ligature au présent de la société, pour aboutir à un état différent du livre » Le récit-cadre : Texte distribué Analyse : L’examen du prologue situe le livre entre l’écrit et l’oral.. Le prologue met en place le cycle qui est le passage de l’écrit à l’oral puis u retour à l’écrit. Si Shahrazade peut défiler des histoires à l’infini c’est qu’elle a beaucoup lu. Elle

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. Il est possible de faire l’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle selon plusieurs outils. Le modèle de Porter tel qu’illustré ci-haut en est un. Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation

de départ et des questions de relance, nous avons fait parler les entrepreneurs et cherché à comprendre leurs motivations et leur business model concernant la conception et la vente de montres en ligne. L’analyse des réponses n’a pas suivi une analyse thématique ou lexicale. Nous avons plutôt mis en récit les dires des créateurs sous forme d’études de cas, selon l’approche de la narration pratiquée par Laurent Lapierre (Lapierre, 1992). 4.1 Domino Watch Fondée en 2000 par M. Eric von Schulthess

Avril 2012 Analyse de la Stratégie commerciale de l’entreprise Lenovo Nom …… | | Marketing | Présentation de l’entreprise : Fiche de l’entreprise : | Création | 1984 | Fondateur | LIU CHUANZHI | Direction | YANG YUANQING (PDG) | Forme juridique | Entreprise privée | Siège social | Pékin (Chine) | Effectif | 26.341 (2011) | Activité | Informatique | Produits | -Ordinateur personnel-Serveur-Assistant personnel-Ordinateur portable-Téléphone mobile | Dates clés | -2005

Rapport de Stage d’initiation réalisé au sein du Groupe CMCP- Kenitra.Rapport de stage  Réalisé par : Omri Amina   Encadrante d’Ets : Elmoussedaq Amina   Encadrant de l’école : Ghandari Youssef    Durée : Mois d’Août 2009  Remerciements « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford - Je tiens, au début de ce rapport, à remercier tout d’abord mes maîtres de stage : Mlle Elmoussedaq Amina, chef du service Financier

......................................................................... 41 5. 5 Gestion du projet ........................................................................................................................................ 42 5.5.1 Analyse fonctionnelle ........................................................................................................................... 42 5.5.2 Répartition des charges............................................................................