Analyse Porter Dell

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

Marketing strategique Definition Le marketing strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de

définition de téléservice empruntée à Thierry Breton dans son ouvrage « les Téléservices en France » est « toute prestation de services à valeur ajoutée, entre entités juridiques distinctes, utilisant les outils de télécommunication ». Les téléservices, portés par l’autoroute de l’information, concept générique recouvrant l’Internet, les intranets, les réseaux spécialisés publics et privés, sont tous les services de transmission d’informations, de communication et transactionnels qui supportent l’activité

méthodologiques qui définit les contenus d’enseignement/apprentissage : instructions officielles, programmes, manuels, syllabus, référentiels, etc. La situation de communication La situation de communication est l’unité essentielle de toute communication (Dell Hymes, 1962). Cette même unité de communication est composée de plusieurs actes de communication qui ressemblent à des séquences (Erving Goffman, 1981). Dans notre corpus1, l’institutrice de français est avec ses élèves en classe : le déroulement du

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

grandissante avec le temps. Analyse classique Diagnostic EXTERNE Menaces/ Opportunités Diagnostic INTERNE Forces/Faiblesses CONFRONTATION Evaluation des alternatives Objectifs et valeurs CHOIX STRATEGIQUES PLANS MARKETING STRATEGIQUE Forces de Porter PROBLEME DE L'ANALYSE CLASSIQUE INTERNE / EXTERNE - On ne sait pas qui sont nos concurrents - On ne sait pas lesquels sont bons, et où - On ne connaît pas assez les risques du marché D'après Michael Porter, il faut dégager un « avantage

distribution, pour répondre à la mutation technologique 10 3) La stratégie de diversification, réponse à la mutation sociologique 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction « Si le navigateur ne sait pas dans quel port il se situe ni vers quel port il doit se diriger, aucun vent ne lui sera favorable ». Rapportée au monde de l’entreprise, cette citation de Sénèque illustre bien la nécessité pour toute entreprise de mettre en place une stratégie, pour pouvoir continuer à croître

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique