Analyse Porter Dell

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

(problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage : choix d’une

................................................................................................32 2 III. A. 1. 2. 3. 4. RECUPERATION DES DONNEES EXISTANTES ........................................................................... 32 ANALYSE DES SCHEMAS RELATIONNELS ....................................................................................................32 La base de données d’Esavane .........................................................................................

...................................................................18 1)  Analyse financière d’Apple ..................................................................................................................................18 
 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple ......................................................

incidents critiques ; • anticiper l’évolution des infrastructures. Dans le cadre de ce service, un expert Support dédié accompagne les équipes d’exploitation du DSI avec les prestations suivantes : Exploitation des services • Suivi d’exploitation 2 : analyse du fonctionnement des solutions, du MCO3, recommandations. • Gestion dédiée des incidents4: coordination des incidents critiques et crises, support, escalades éditeurs/constructeurs. • Gestion dédiée des problèmes : diagnostic et investigation, définition

technologie (Eastman Kodak, HP, Motorola élevés faibles faibles Recherche d’une diminution des couts au niveau des matière et composants Réduction de la génération de déchet Produits de haute technologie à obsolescence très rapide (Gateway, Dell, Compaq Modérés élevés élevés Réseaux de distribution organisés pour traiter les retours Distribution directe (VPC) Quasi inexistant Quasi inexistant Tres élevés Système de traitement des retours dédié Consommables à durée de vie courte(fabricants

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

2022 MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i

inspirées toutes deux de la pièce de l’italien Giliberto aujourd’hui disparue4. Ce thème trouve son origine en Espagne dans une pièce de Tirso de Molina, El Burlador de Sevilla. La pièce passée en Italie a inspiré Cicognini (en), Giliberto et la comedia dell arte sous le titre de El Convitato di Pietra. Elle devient célèbre en France à partir de la représentation des Italiens de 16585. Il semble cependant que Molière n’ait eu connaissance que des versions italiennes et françaises6. Cette pièce s’inscrit

les revendeurs et le secteur public. I.2) Objectifs concernant le diagnostic Nous avons choisis de faire une étude sur l’entreprise HP monde qui comprend plusieurs entité dont une qui est à proximité de Grenoble, et sur laquelle nous allons porter notre étude. Le produit que nous avons choisis se situe dans le mainstream, entre 400€ et 700€, nous allons étudier dans un premier temps le marché externe de l’entreprise, puis dans un second temps nous nous pencherons sur le marché interne.