Analyse Porter Edf

votre disposition : – Annexe 1 : Description du processus Achat. – Annexe 2 : Schéma des traitements (à compléter et à rendre avec la copie). – Annexe 3 : Tableau des traitements (à compléter et à rendre avec la copie). – Annexe 4 : Opérations à analyser (à compléter et à rendre avec la copie). – Annexe 5 : Extrait du plan comptable. – Annexe 6 : Bordereau de saisie (à compléter et à rendre avec la copie). Travail à faire 1. Complétez le schéma des traitements de l’annexe 2 (9 pts). 2.  omplétez

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

d’alimentation autonome et sans limitation dans le temps puisque ce sont les vibrations naturelles qui fourniront l’électricité. Ce système est donc beaucoup plus fiable face aux pannes que l’on peut rencontrer avec une batterie ou une coupure EDF. Exp : skyrnex@free.fr Ref : i4-PTC-01-09 http://skyrnex.free.fr Copyright SkyRneX - 3 - 08/04/04 PRESENTATI ION DE LA SOCIETE SkyRneX, est une SARL, spécialisée dans l’utilisation des capteurs pour les Systèmes

................................................................................ 2 3) Méthode et matériel .................................................................................................................................. 2 4) Analyse ....................................................................................................................................................... 3 II) Résultats de l’enquête ...............................................................

Bonnet, 2012), travaux qui nous ont donné l’occasion de questionner la manière dont EDF a cherché à construire sur le long terme son rapport à la clientèle. Nous avons notamment pu mener une analyse à la fois diachronique et synchronique du rapport entretenu par l’ancienne entreprise d’Etat avec son public entre la nationalisation de 1946 et l’introduction, puis le repositionnement de la marque commerciale EDF Bleu Ciel en 2013. Nous avons ainsi pu voir les messages diffusés illustrer tour à

SEIN DE L’ENTREPRISE 11 2.1 LA TENUE DE LA COMPTABILITÉ DES ENTREPRISES CLIENTES 11 2.2 AIDE À LA CRÉATION DE TPE 15 2.3 LA DEMANDE D’AIDE À L’EMBAUCHE POUR LES TPE 18 TROISIEME PARTIE: ANALYSE TPE (TRES PETITE ENTREPRISE) 19 3.1 DÉFINITION DE LA TPE 19 3.2 LES CARACTÉRISTIQUES DES TPE 20 3.3 ANALYSE LA RENTABILITÉ DE TPE 21 3.4 AIDE DE L’ÉTAT AUX TPE 22 3.5 LA DISSOLUTION 24 CONCLUSION 26 LEXIQUE 27 ANNEXES 28 BIBLIOGRAPHIES: 29 Introduction Etant une étudiante de master deuxième

crédit consommation par habitant en fonction du Revenu National Brut en 2002 Crédit conso en % du Revenu National Brut 6 000 Encours crédit conso par habitant (€) 20% 16% 4 000 12% 8% 4% 0 EtatsUnis U.K All. Europe France 15 Esp. Bel. Grèce Italie Port. Hongrie Pologne Rép. Tchèque Russie 2 000 0% Source : Eurostat, ECRI, 2002 Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 16 Les axes de développement de Cetelem La croissance extensive (2/3) n Les trois cercles géographiques

|changement: canalisation | | | | | | |sur Virenque) | | |EDF |1999 |Effondrement du réseau|Attaques sur faiblesses|Communication par la preuve|EDF devient entreprise | |[pic] | |après tempête |du nombre de lignes |proximité et relais |préférée des Français | | |

Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une

habitat-logement. J’ai choisi de faire mon stage dans une association à but non lucratif où je pourrai rencontrer un public diversifié. Ce choix m’a permis d’être en contact avec un public; ce qui n’était pas le cas lors de mon premier stage dans l’entreprise EDF. Lors de ce stage, il m’est demandé de réaliser une démarche de projet: c'est-à-dire de réaliser un diagnostic de terrain, mettre en évidence un besoin, définir et planifier un projet ainsi que ses objectifs et d’évaluer ce projet. En première partie