Analyse Porter Edf

identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les

être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation

enclenchés le disjoncteur EDF et mis « la marche forcé »celui-ci est tombé automatiquement ,nous avons repéré le départ en défaut en baissant tous les disjoncteurs de chaque départ à la suite, nous les avons tous réenclenché un à un jusqu’au départ 2 fassent sauté le disjoncteur EDF. Apres l’avoir repéré il a fallu repéré sa phase en défaut en sachant que nous sommes dans un réseau triphasé 230 sur 400 Volt , on a remarqué que les phases étaient toutes protégées par « des portes fusibles » nous les

ont peu évolué à la fin du 20ème siècle et qu’elles ont atteint le niveau qui était le leur en début de période. Dans une étude intitulée « Statistiques historiques des grands chablis éoliens en Europe occidentale depuis le milieu du XIXe siècle : analyse critique », Daniel Doll4 a réalisé un inventaire des chablis, qui permet une classification des grandes tempêtes en termes d’effets destructeurs sur la forêt. Le tableau ci-dessous présente les volumes de chablis par année en Europe et en France.

ET NOUS 3 A/ Notre idée et concept  4 B/ La réglementation 6 C/ Nos profils 8 II. Etude de marché 11 A/ Techniques de recherche 12 B/ Analyse du marché global 15 1°/ L’offre 15 2°/ La demande 20 3°/ L’environnement 27 4°/ Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31 1°/ Notre zone de chalandise 31 2°/ L’offre 35 3°/ La demande  37 4°/ Synthèse du marché local 44 D/ Synthèse

en ce sens qu’elle en connaît de plus en plus et ne se fait pas surprendre par le caractère inédit de l’un deux. Chaque risque sera alors décomposé par exemple en risque « mineur », risque « majeur », menace réelle et son impact éventuel peut être analysé sur les différentes parties de l’entreprise. Aussi, afin de se prémunir contre un risque de nature technologique comme le vieillissement des technologies de l’entreprise susceptible de lui faire perdre un avantage comparatif, il est possible de se

renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel : je pense que ce genre

environnement 3 2- Micro environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé

Cours N°4 : LES MARCHES I/ les différents marchés : 1.1 Le marché du produit 1.2 Le marché de l’entreprise et du point de vente II/ Analyser le marché : 2.1 Analyse de la demande du marché 2.2 Analyse de l’offre du marché I. Les différents marchés Le marché est le mécanisme grâce auquel un individu qui éprouve un besoin va trouver le produit susceptible de satisfaire ce besoin. C'est la rencontre entre l'offre et la demande. L'analyse du marché est généralement divisée en trois

unités territoriales (UT). Le territoire réunionnais est divisé en quatre arrondissements : Nord, Ouest, Sud et Est. Dont 17 GUT qui sont les suivants : Arrondissement Nord : Saint Denis 1 et 2, Sainte Marie et Sainte Suzanne. Arrondissement Ouest : Port 1 et 2, la Possession, Saint Paul 1 et 2, et Saint Leu. Arrondissement Sud : Saint Louis, Saint Pierre 1 et 2, Saint Joseph et le Tampon. Arrondissement Est : Saint André et Saint Benoit Cette division du territoire permet une meilleure organisation