Analyse Porter Edf

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Les formes de la monnaie et leur évolution historique : L’Histoire a montré la dématérialisation de la monnaie : du Louis d’or à la pièce, ensuite au billet, ensuite au chèque puis à la carte bleue où la monnaie n’est même plus apparente. Cette analyse traditionnelle a toutefois été contestée. Il y a : la monnaie métallique, la monnaie de papier et la monnaie scripturale. La Monnaie métallique : Avant il existait le « troc » mais il y avait la nécessité d’une tierce personne. Ensuite on a payé

publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Le présent document présente des lignes directrices pour aider à comprendre l’approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l’organisme

51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..........................

les questions qu’ils privilégient sur un certain nombre de domaines (programmatique, épistémologique, ontologique, théorique, méthodologique) [R. Dery 1997]. Toute tentative en la matière appelle a minima une démarche bibliométrique pour fonder les analyses. À défaut de disposer des ressources, notamment d’un enregistrement systématique des articles du champ publiés dans les principales revues, il est possible de repérer des tendances et les lignes de force. Pour clarifier ces lignes de force, on se

exemple, les gens déprimés produiraient trop de cortisol et ceux qui sont en épuisement professionnel, pas assez. II. L’évolution du Burn Out 1. Les phases annonciatrices du Burn Out Avant l’apparition du Burn Out des chercheurs ont analysé trois phases révélatrices qui amènent l’individu au Burn Out : * * * * * * * * * * La phase d’alarme : Une exposition continue à certains stresseurs vont faire apparaitre

temps la préparation du progiciel ; - l’enregistrement courant des opérations de la deuxième quinzaine de mars ; - le paramétrage et le traitement de la paie pour le mois de mars ; - Et enfin, vous devez contrôler et effectuer une analyse de gestion des opérations précédentes. Pour effectuer les travaux , vous devez créer un dossier de société à partir de la sauvegarde « Modèle_Crcf » disponible sur le site du CRCF ou dans les ressources de la classe. Vous utiliserez

93-923 de privatisation. 6 COUR DES COMPTES La poursuite des cessions d’actifs, une fois épuisée la liste de 19934, s’est effectuée par la mise sur le marché d’une fraction ou de la totalité du capital d’anciens monopoles publics, nationaux (EDF, Gaz de France, France Télécom) ou territoriaux (sociétés d’autoroutes)5. Les cessions de filiales ou de participations par les entreprises publiques de premier rang ont également contribué à réduire le périmètre du secteur public productif : 51

1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16