Analyse Porter Et Swot Agence De Communication

- II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global

décisions sont influencées par de nombreux facteurs dont le style de direction de l’entreprise. I. Les styles de directions selon LI KERT : Qui explique comment ils exploitent leur pouvoir Il y en a 4 : autoritaire exploiteur : pouvoir centralisé, communication du haut vers le bas, management sous menaces de sanctions autoritaire paternaliste : souvent le dirigeant et le créateur de l’E, tout repose sur sa personnalité et l’ambiance dépend de son humeur, il entretien des liens qui sont affectifs avec

B.A.M à caractère commercial industriel doté de l’autonomie financière et de la personnalité morale, soumis au contrôle des ministères de l’économie , des finances , de la privatisation, de la communication, d’équipement, de l’intérieur, des télécommunications, et du transport et du tourisme en matière de budget et à la tutelle technique et administrative de l’état pour l’exercice des missions de services publics. BAM se répartie en 10 directions

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de

Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation

... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6

AGENCE THIRSTY Nom : THIRSTY Date de création : 2004 Nationalité : Française / Compétences internationales Créateurs : Antoine Claude & Julie Pia.  Profession : Agence de communication créative 360° et de conseils stratégiques. La spécificité se trouve dans son ouverture d’esprit, son adaptation et sa compétence parfaite dans tous les métiers de la communication.  Philosophie de l’agence : Thirsty met à votre service sa soif de réussite, sa créativité, son peps et son authenticité pour

............. 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités

................................................................................ 46 2-Création de la marque territoriale ................................................................................................. 47 3-Plan d’action en communication .................................................................................................... 48 Partie VI : Diagnostic et état des lieux .................................................................................................

degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie sera consacrée à une présentation et analyse du secteur bancaire marocain. Ensuite une élaboration des acteurs et des objectifs associés. La deuxième partie portera