Analyse Porter Et Swot Agence De Communication

Toutefois, la cogérante affirme que la Société ne peut se permettre d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également lié au fait que l’entreprise ne formalise pas tous ces procédés et ne développe pas sa communication externe (pas de prospectus, ni de publicité…). Toutefois, nous avons pu obtenir les informations essentielles à l’élaboration d’un diagnostic pertinent. Nous avons pris contact plusieurs fois avec la cogérante afin de compléter notre recherche

étendu à l’ensemble de l’Europe puis du monde, avec une accélération dans les années 1990 liée à la libéralisation des cadres juridiques et à la progression des flux d’IDE. Aujourd’hui, pratiquement tous les pays du monde disposent d’une agence de promotion de l’investissement. Décentralisation aidant, les collectivités territoriales se sont également dotées d’outils de ce type : c’est notamment le cas, en France ou au Maroc, pour pratiquement toutes les régions. I- Le marketing stratégique

vecteur de communication en pleine croissance………………………6 I. Le concept de Marketing Direct………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct………………………………………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire...17 1) Les Facteurs encourageant le développement………………………...17 a) Les facteurs sociaux………………………………………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente

de l'Afrique de l'Ouest CESAG: centre africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation en Administration et en Création d’Entreprise UNIS: Université du Sahel Eticca : Ecole des Techniques Internationales du Commerce, de la Communication et des Affaires. Sup de Co: Ecole Supérieure de Commerce UAHB: université Amadou Hampaté Bâ IAM: Institut Africain de Management ESMT: ECOLE SUPERIEURE MULTINATIONALE DES TELECOMMUNICATIONS SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………

Les caractéristiques du marketing direct et de la communication événementielle 10 a. Le marketing direct 10 a. La communication événementiel 11 C .comment réussir une communication événementielle ? 11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de Toucom.ma 15 B. Toucom.ma : 18 a.Méthode de travail 18 c.Les références de Toucom.ma 19 d.Activités opérées 19 e.Analyse SWOT 20 Troisième partie 22 III. Travaux réalisés

secteur primaire, le secteur secondaire ou secteur industriel et le secteur tertiaire communément appelé secteur de service. Ces trois secteurs sont néanmoins interdépendants pour le développement d’un pays. Parmi d’autres, pour notre analyse, nous avons primé le secteur tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés à l’étude de quelqus institutions financières, en l’occurrence des institutions d’épargnes et de microfinances

mondial de l'alimentation, qui souhaite ainsi profiter d'un segment particulièrement dynamique. Une autre innovation du groupe dont la création a été confiée à une équipe restreinte et autonome, associée dès le départ à deux agences de communication: Publicis (communication) et Raison pure (design). Un tout nouveau concept : l'Hydra-nutrition. « L'idée était de proposer une boisson qui réponde aux attentes des consommateurs, explique Astrid Labro, responsable de la marque. En matière de santé, tout

remercie aussi l’entreprise Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit