Analyse Porter Immobilier

macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies

politiques de ces pays au Maghreb nous ont amenés à identifier, en introduction, les principaux traits de leurs stratégies internationales. La première partie de cette étude se focalise sur la présence économique des pays du Golfe au Maghreb arabe. Une analyse des principaux investissements et projets établis ou projetés dans les pays de la région est effectuée afin de cerner, parmi les principales stratégies internationales déjà présentées, celles développées au Maghreb. La deuxième partie présente la

Rapport de stage Une société civile immobilière pour détenir et gérer les actifs immobiliers professionnels SOMMAIRE INTRODUCTION 4 PARTIE 1 : POURQUOI ISOLER LES IMMEUBLES PROFESSIONNELS DANS UNE SOCIETE IMMOLIERES ? 6 Section 1. Les avantages et les inconvénients de l'inscription des immeubles à l'actif du bilan 6 1-Les avantages 6 2-Les inconvénients 6 Section 2. La SCI : un outil de gestion patrimoniale pour le chef d'entreprise 7 1-Les

enseignements de l’étude ......................................................................................................................................7 I LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER.................11 Les enjeux majeurs pour construire un immobilier durable selon les parties prenantes........................................................12 Les 4 principaux enjeux identifiés..................................................................................

ANALYSE DU SECTEUR DE BTP Le secteur du BTP au Bénin n’est pas à ce jour très important en termes de contribution au PIB. En revanche, dans le cadre de la politique économique du nouveau Président de la République, un des axes majeurs de développement est la relance des investissements. Pour y contribuer, une politique de grands travaux est en cours de mise en œuvre. Dans ce nouveau contexte, il a été envisagée la création de l'Agence de Promotion des Grands Travaux (APGT) ayant pour missions

2minutes à pied du Diagnostic Center. 1.1.2-Analyse de la zone de chalandise. A-Profil de la population. Tranche d’âge sur 100 600habitants : | 0-20 | 21-40 | 41-60 61et + | Zone 1 | 26% | 29% | 25% 20% | Zone2 | 28% | 26% | 10 % 32% | Zone 3 | 27% | 30% | 26% 17% | 1.2-CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1.2.1-Horaires d’ouverture. Le Diagnostic Center ouvre ses portes du mardi ou samedi, de 10h à 13h puis de 14h

- II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global

Hossain Remerciement Sommaire Intro Capi France 1. Capi France La SAS CAPI (Centre d’Affaire des professionnels de l’immobilier), connu sous le nom d’enseigne CAPI France est une filiale du groupe Artémis et également le 1er réseau de conseillers immobiliers indépendants en France et dans les DOM. CAPI France c’est la réussite d’un nouveau modèle qui a su s’imposer sur un marché de l’immobilier très concurrentiel. En 2002, son pari a été de miser sur le web et d’en faire son unique vitrine. Un pari

p25 Section 2 : les crédits immobiliers aux particuliers…………………………………………..……p25 A- CREDIT MABROUK ……………………………………………………………………………………….……p25 B- LES CREDITS HABITAT BON MARCHE (HBM)……………………………………..….p26 C- LES CREDITS CONVENTIONNES ……………………………………………………………….…p26 1-Fonds de Garantie Logement Education Formation (ou FOGALEF)……...p26 2-Crédits immobiliers aux agents de la DGSN …………………………………………..…p27 3-Crédits Immobiliers SOREC ………………………………………………………..…………………

professionnels du secteur immobilier que nous avons interviewés et qui ont largement enrichi notre réflexion sur le sujet : • • • • • • Antoine Aubry, qui a partagé avec nous son savoir d’investisseur immobilier et sa vision de l’externalisation, Stéphane Charlet, qui nous a donné une meilleure vision des problématiques sous-jacentes à l’externalisation immobilière pour un grand groupe hôtelier, Barthelemy Doat, qui nous a permis de comprendre l’optique des fonds d’investissement immobilier et le timing du