Analyse Porter Immobilier

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

focalisé sur la question des possibilités de conciliation entre l’intérêt général porté par le partenaire public et la rentabilité économique exigée par le partenaire privé. Pour répondre à cette question nous avons mené une enquête de terrain pour analyser le mode d’action de la Société de promotion du Lac de Tunis (SPLT) qui assure la maîtrise d’ouvrage de l’opération. D’un autre coté, les travaux de P. A. Barthel (2003, 2006, 2008) sur le projet étudié ont été pour nous une riche source d’information

3. 4. 5. STRUCTURES POSSIBLES .................................................................... 14 ANALYSE DES AVANTAGES ET CONTRAINTES (POUR LES INVESTISSEURS, LES BANQUES )........................................................... 16 INTERET POUR LA ZONE DANS LA PERSPECTIVE D’UNE MISE EN PLACE DE L’ARCHITECTURE DU MARCHE HYPOTHECAIRE ...................... 17 PARTIE 2 : ANALYSE COMPARATIVE ........................................................... 18 1. 2. EXPLICATION DU CHOIX DES PAYS

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité

Analyse et traitement comptable des cas spécifiques ETUDE DE CAS N°1 : IMMOBILISATIONS EN COURS RAPPEL : Selon le PCG la production de l’exercice conservée par l’entreprise en vue de son immobilisation constitue un produit d’exploitation enregistré à son coût de production (ce qui équilibre les charges correspondantes)1. Il est crédité au compte 714 « immobilis prod. Par l’entrepr. pour elle-même » :  Soit par le débit du compte 239 « immobilisations corporelles en cours » ou 2285 « immobilisations

possible, en y insérant toutes les informations utiles que nous obtenions. Ainsi, la commerciale en place peut continuer à les utiliser aisément après notre départ.Après que ça été mis en place La prospection est une activité principale du négociateur immobilier, c'est une actionqui consiste à identifier de nouveaux clients potentiels et les transformer en clientsréels. Il en existe deux types :La relance téléphoniqueEntre temps, on relance par téléphone les acquéreurs pour savoir si leurs recherches sont

investisseurs sur le court et moyen terme, le secteur de l’immobilier au Maroc peine à retrouver ses éclats de la période 2007-2011. A l’appui plusieurs constats alarmants, notamment le recul en 2013 :  des Investissements Directs Etrangers en immobilier de 18% ;  du nombre de transactions immobilières de 6% ; et  des ventes du ciment de 6 %. Ajoutant à cela, l’affaiblissement de la demande qui se trouve de plus en plus confrontée à la tendance inflationniste de l’économie marocaine sous l’impulsion

avec Mme ------ ou Melle -------. Cette immersion rapide dans le quotidien de l’agence avec des « petites responsabilités » et cette implication qu’ils m’ont permis d’avoir m’a offert la possibilités d’appréhender la fonction de négociateur immobilier. 2. Le déroulement du stage 2.1. Les différentes missions confiées pendant le stage a. Prospection terrain : organisation et sectorisation d’un territoire Dans un premier temps, il s’agit de découvrir tous les types de prospections

concurrentiel durable. "La valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer". Michael Porter, 1982 Cette analyse repose sur la compréhension de la "chaîne de valeur" qui schématise l'interaction des activités créatrices de valeur. On cherche à optimiser les activités principales et les activités de soutien. Selon Porter, 3 stratégies conduisent à un avantage concurrentiel: - Baisse des coûts supportés par la firme, stratégie de domination par les coûts

expérience  14 II.Vendre 15 a.Réception des acquéreurs par téléphone  15 b.Sélection des besoins 15 Mes résultats Obtenus  16 c.Plan de financement et recherche de financement 17 d.Visite des biens 18 Mon expérience 18 e.Retour de visite, analyse et conclusion 18 f.Signature compromis : suivi d’un dossier de vente 19 Conclusion 21 ANNEXES 22 Mini découverte acquéreur 24 IDENTITE CONTACT 24 Fiche relation client 26 Mandat exclusif 27 Lettre de remerciement Le 15 Juin 2007