Analyse Porter Lvmh

Mariette Copin Analyse d’un sous-secteur Le luxe de seconde main CM Économie Sectorielle - Monsieur Reliant Semestre 1 – Licence 3 Distribution La seconde main se définit comme une marchandise obtenue de son deuxième propriétaire. C’est en réalité une chose qui existe depuis toujours, notamment par la pratique des marchés aux puces et des brocantes, démocratisée et grandissante à partir des années 70. La seconde main à partir des années 2000 prend un autre tournant avec l’arrivée d’internet

depuis 1997 au groupe LVMH, premier groupe mondial de marques de produits de luxe. Leader sur le marché français, l’enseigne possède plus de 500 magasins en Europe dont 259 magasins en France, plus de 80 magasins aux Etats-Unis et 1 magasin en Asie. Sephora est également présent sur le marché du e-commerce. (http://www.Sephora.fr) § Identification de l’unité commerciale Situé au deuxième étage de la galerie marchande du centre commercial Euralille, Sephora a ouvert ses portes en 1994. Le magasin

valeur entreprise = Vcp + Vd 1/3 = D/C C = 3 x D V entreprise = 3 x D + Vd 15000 = 4D D = 15000/4 = 3750 Doc 2. 09/11/10 LVMH a acheté 17% de Hermes sans signaler à l’AMF. Il faut signaler quand une entreprise achète plus de 5% des titres d’une firme. Portage : technique pour acheter des titres d’une société. Sous quelle forme LVMH a acheté des actions de Hermes ? * Peut être obligation convertible en action ? * Les porteurs auraient acheté des options d’achat 

Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ...................

chantier 2008-2014 7 5. L’inauguration 20 Octobre 2014 8 C. L’architecte : Frank Gehry - l'angoisse de la ligne droite 8 6. La Fondation Louis Vuitton : une nouvelle référence de l’architecture du XXIe siècle illustration du déconstructivisme 13 II- Analyse 14 A. Description de l’oeuvre 14 1. Formes et composition 15 2. La lumière : une lumière évolutive 16 3. L’importance de l’eau et des reflets 18 4. La couleur 19 5. Les matériaux 20 6. L’intérieur 20 B. La technologie au service de l’art 21 1. Un

Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La

de luxe se différencie des publicités normales dans la différentiation dans l’exécution. Un soin, une attention toute particulière donne cette image artistique unique. Les photos deviennent des œuvres d’art. Les grandes Maison de Luxe cherchent des portes paroles de notoriété mondiale et à la hauteur de la marque. La contribution de certains artiste, de photographes mais aussi de grand réalisateur comme Jean-Baptiste MONDINO présente l’air du temps de Nina Ricci, quand Jean-Paul GAULTIER lances ses

adéquate Cultiver l’esprit d’un luxe nomade et atypique Connaître chacun(e) de ses client(e)s II. La force de vente dans le luxe Fonction: Pour un vendeur de luxe, Il s'agit moins de vendre que de donner envie d'acheter. Il doit en permanence analyser et comprendre les grandes tendances des marchés, la mode et l’évolution de la clientèle. II. La force de vente dans le luxe Gestion de la FDV (Motivations et rémunération):  Un vendeur motivé et bien payé est l'investissement le plus rentable

Effectuer un suivi 3 2 Des outils pertinents mais pas toujours adaptés 3 2.1 La situation du capital humain 3 2.1.1 Une population de jeunes cadres, essentiellement féminine, à fidéliser 3 2.1.2 Des départs pas toujours maîtrisés 3 2.2 Analyse des outils de fidélisation utilisés chez Dior Montres 3 2.2.1 La méthode d’investigation 3 2.2.1.1 Le relevé de l’existant 3 2.2.1.2 Des entretiens pour comparer la théorie à la pratique 3 2.2.2 Quelles sont les attentes des salariés de

concurrentiels) ; l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI