Analyse Porter Lvmh

coûts de production Pour rester compétitive, une entreprise, même pourvue d’un avantage concurrentiel, ne peut pas se permettre d’être mal placée en termes de coûts. Elle doit donc veiller particulièrement à maîtriser ses coûts. Cela passe par une analyse rigoureuse de son processus de production, pour permettre des gains de productivité, des économies d’échelle, etc. B. Améliorer la qualité Parallèlement, il est nécessaire de préserver et d’améliorer la qualité des produits, des services et des

partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre

30   8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution

d’affaires du textile peut être parfois minoritaire. Ce sont, pourtant, les lignes de prêt-à-porter qui permettent de construire, le plus efficacement, l’image de la marque grâce, notamment, aux défilés chaque saison. Il est, en effet, plus facile de construire un univers de marque à partir d’une silhouette de prêt-à-porter (femme ou homme) que d’une collection de sacs ou de bijoux. Dans ce contexte, le prêt-à-porter conserve un rôle essentiel dans la construction des représentations même si les enjeux

autres (chrétienne, juive) : 0,2 %. On peut donc en déduire que le comportement des acheteurs peut être fortement influencés par cette religion, il faut donc éviter que nos produits ne rentrent en conflits avec les recommandations des Imams et leurs analyses de certains versés du Coran qui pourrait anéantir tous nos efforts pour exporter sur ce nouveau marché. Il faut donc que nous prenions de façon importante cette particularité culturelle du pays. Risques pays On peut constater que les risques liés

inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le luxe accessible 16 B) Marketing du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les

* La stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie

l’enseigne Suédoise H&M une série limitée de Prêt-à-porter destinée au grand public. La même année Jean-Paul Gauthier collabore avec la marque de vente par correspondance La Redoute pour créer une ligne vendue en série limitée « La Redoute By Jean-Paul Gauthier ». Deux ans plus tard, les deux créateurs Viktor&Rolf réitèrent l’opération marketing menée par H&M en 2005 avec Stella Mc McCartney et créent pour l’enseigne une nouvelle série limitée de prêt-à-porter. Ce phénomène de « Masstige » semble être l’illustration

nombreux acteurs. Zoom sur quatre valeurs qui disposent d'un pouvoir de négociation fort sur leurs tarifs : Michelin, LVMH, Eutelsat Communications, Zodiac Aerospace. Graphique : prévision de croissance en % en 2010 et 2011, dans le monde, aux Etats-Unis, en Union européenne et dans les Pays émergents. Données chiffrées. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN - LVMH - EUTELSAT COMMUNICATIONS - ZODIAC AEROSPACE. Les sujets abordés dans cet article sont : SOCIETE COTEE - POLITIQUE