Analyse Porter Lvmh

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

deuxième émetteur d’IDE à l’étranger derrière les Etats-Unis. Le rayonnement économique de la France est du en premier lieu à de grandes entreprises multinationales : BNP Paribas (secteur bancaire), Total (hydrocarbures), Carrefour (grande distribution), LVMH (industrie du luxe), Areva (nucléaire), Renault (automobile), Veolia (environnement), etc. Au total, on compte 39 multinationales françaises dans les 500 premières entreprises mondiales. Elles réalisent 80% de leurs bénéfices à l’étranger, ce qui prouve

de marque, aux cibles de celles-ci. Enfin nous tenterons de voir quels sont les risques pour les marques de luxe de tomber dans les mains du plus grand nombre. Le luxe dans la rue pour le plus grand nombre, phénomène récent, ne risque t'il pas de porter préjudice aux marques ? Cette problématique mérite d'être posée car elle renvoie à l'identité et à l'image que les marques de luxe souhaitent donner d'elle-même... PARTIE 1 L'industrie du luxe Jusqu'au Moyen-âge les écrits nous disent du luxe qu'il

statut social, mode de vie ou personnalité. Masstige: Désigne une association commerciale entre une enseigne de grande distribution et un nom prestigieux. Appliqué à la mode, ce concept évoque la collaboration d’un créateur avec une marque de prêt-à-porter de grande diffusion. 4 Problématique: Quelles sont les stratégies des entreprises de luxe implantées en France à travers les exemples de « Chanel » et « H&M » ? I Chanel, l'incarnation du luxe en France I.1 L'histoire en général

propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément en accord avec notre formation et nous allons dans ce travail, analyser et déterminer le type d'offre de produits de luxe français susceptible de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément

support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Exemple : une entreprise multinationale (LVMH, …). [Standardisation par les résultats] L’entreprise innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte

alimentaires : OENOBIOL Hygiène bucco-dentaire : - Laboratoire GLAXOSMITHKLINE SANTE GRAND PUBLIC : SENSODINE, AQUAFRESH, POLIDENY - PROCTER & GAMBLE : FLOUCARIL, PAROGENCYL PUERICULTURE : PHILIPS AVENT 2. Les partenaires en cosmétiques sélective : groupe LVMH :GIVENCHY LOEWE KENZO PUCCI FENDI groupe PUIG:CAROLINA, HERRERA, PACO, RABANNE, NINA RICCI, PRADA VALENTINO HERMES BY TERRY 3. Les pôles soins :   DOCTEURS RENAUUD GATINEAU PAYOT THALGO 4. Les partenaires en cosmétiques masstiges : Groupe OUIG FRAGRANCE

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

qui correspond à des objets étant en fait des copies onéreuses des modèles uniques ; ← puis finalement le luxe accessible qui représente tous les produits fabriqués en usine ou en atelier en plus grand nombre comme par exemple le prêt a porter féminin de Dior, un parfum ou une bouteille de whisky hiérarchie des marques et des produits de luxe[1] Cependant, pour compléter ces approches, il est intéressant d’analyse le luxe sous l’angle du triptyque « marché-marque-produit ».

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................