Analyse Porter Lvmh

Autres missions de Merchandising....................................................................34 1. Book Merchandising........................................................ ........... ............34 2. Analyse de la promotion « Opération Russes ».......................................35 3. Challenge Merchandising Septembre 2010.............................................35 4. Création des fiches des marques.........

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service

The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/1361-2026.htm ACADEMIC PAPER The diamond approach to the competitiveness of Korea’s apparel industry Michael Porter and beyond Byoungho Jin Oklahoma State University, Oklahoma, USA, and The diamond approach 195 Hwy-Chang Moon Seoul National University, Seoul, South Korea Abstract Purpose – The Korean textiles and apparel-related industry has played a major role in the country’s development;

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise I- Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution

sa taille malgré une réglementation défavorable pour les étrangers à l'époque. La mode et le luxe : Les années 1980 voient se confirmer la tendance à l'établissement d'entreprises de la mode et du luxe : Chanel, Baccarat, Hermès et surtout le groupe LVMH qui arrive en 1987. Il réalise aujourd'hui 25% de ses activités avec le Japon, ses produits se sont imposés grâce à l'image de l'art de vivre français qu'ils véhiculent. L'agro-alimentaire : La France premier exportateur de produits agro-alimentaires

membres du conseil d’administration des sociétés cotées, au moins deux administrateurs indépendants, de limiter à cinq le nombre de mandats cumulés par administrateur et de veiller à créer un comité d’audit. Le rapport Viénot II de 1999 propose de porter à un tiers du conseil d’administration le nombre d’administrateurs indépendants. Le rapport Bouton, rédigé dans un contexte de crise de gouvernance suite à plusieurs scandales financiers, est encore plus ambitieux dans ses recommandations. Il propose

et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

différente de celle du luxe inaccessible. Un premier lieu les créations sont fabriquées en plus grande série mais toujours limitée. La distribution est toujours aussi sélective mais reste cependant plus accessible (ex : très sélective pour le prêt-à-porter puisque les modèles sont uniquement exposés dans les boutiques propres de la marque. Les promotions de ventes sont plus nombreuses et les produits sont diffusés dans les boutiques de la marque, dans les espaces réservés à la grande clientèle ainsi

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie