Analyse Porter Lvmh

Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

l’offre, sous réserve du respect de la procédure que nous allons détailler. Une telle offre doit être maintenue au minimum durant vingt-cinq jours de bourse. Notons cependant que l’offre peut être assortie d’une condition suspensive pouvant notamment porter sur la fraction minimum du capital ou des droits de vote à acquérir à l’issue de cette offre, et en deçà de laquelle l’offre ne pourra aboutir. Si cette condition est satisfaite, aucun droit de repentir ne pourra être exercé. En 1999, la banque BNP

nombre des hypothèses fondamentales, car plus il y a d’hypothèses, plus les scénarios vont être difficile à construire. Généralement on se limite à 3 scénario : 1 pessimiste, 1 probable et 1 optimiste. 3. L’étude de l’industrie : le modèle de Porter (1982) Nouveaux entrants Barrières à l’entrée : - économies d’échelle - différenciation - coût de changement - etc… Pression amont Intensité concurrentielle Pression aval -Pouvoir de

nous étudions le cas de la mesure de création de valeur organisationnelle réalisée sur une entreprise du secteur de la gestion de patrimoine. Cette étude de cas consiste en une recherche-intervention conduite en 1999-2000, dont les résultats ont été analysés et interprétés pour étayer les hypothèses de cette communication. halshs-00584448, version 1 - 8 Apr 2011 1 De la valeur à la création de valeur Nous présentons dans cette première partie les concepts fondamentaux de valeur et de création

exponentiel. De nombreuses « Maisons » se sont aujourd’hui réunies pour exploiter au mieux le potentiel de leur secteur en profitant d’un même réseau de distribution et en se protéger des risques financiers. Ces grands groupes, tels que Richemont et LVMH, ne sont cependant pas parvenus à faire main mise sur une minorité de maisons familiales, dont la plus emblématique est Hermès. 3 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 19, l. 31-32, page 20, l. 1-2

 1957 : décès de CD : YSL reprend la maison  1962 : YSL crée sa propre maison : création du prêt à jeter  fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est

L’analyse externe Toute analyse stratégique commence par l’appréhension de l’environnement de l’entreprise. Pour cela, il faut s’attacher à étudier d’une part le macro-environnement de la firme, c'est-à-dire l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce

d’un parfum 2) Les différents distributeurs II- Etude sur le marché du parfum A) Etude qualitative  Méthodologie  Interviews  Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés b) Le guide d’entretien c) Le questionnaire de l’étude quantitative d) Articles 2 Introduction Dans le cadre de notre cours d'«Étude et Recherche