Analyse Porter Légo

Choix de modification des stratégies de marques vers les grandes marques de l’international. III.2.4. Du marketing de la demande au marketing de l’offre Les besoins existent => les études les révèlent => l’entreprise s’y adapte donc analyse la demande => définition de l’offre => marketing mix et commercialisation. Conception classique du marketing de la demande. Le marketing est adaptatif et non créatif. Inventer un produit => rechercher les besoins latents => marketing

Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels

souvent derrière la masse des données et des faits. Dates des sessions Paris 20 juin 2011, 4 oct. 2011 6 déc. 2011 1) Stratégie Les concepts de base - Politique, stratégie, tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par

niveau des portes élémentaires) ce que les langages évolués sont au langage machine dans le domaine de la programmation. A l’heure actuelle, l’écart de complexité entre circuits programmables et ASICs s’est restreint : on trouve une gamme continue de circuits qui vont des héritiers des premiers PALs (programmable array logic), équivalents de quelques centaines de portes, à des FPGAs (Field programmable gate array) ou des LCAs (Logic cell array) de quelques dizaines de milliers de portes équivalentes

« Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses

premier casse-brique « Breakout », dont le créateur n’est ni plus ni moins que l’inventeur d’Apple : Steve Jobs. Un an plus tard, Atari sort le « Atari 2600 » une version plus puissante et plus haut de gamme de sa précédente machine disposant d’un port pour cartouche de jeu permettant donc de jouer à plusieurs jeux. Ce sera la première console culte de l’histoire du jeu vidéo. Elle marque l’entrée du jeu vidéo dans la consommation de masse.7 Le japon se réveille. En 1978, la révolution s’appelle

la concurrence déloyale : UE : NON / Droit international hors UE : Exemple Mercedes vs. Boloré (Autolib). On retrouve aussi les imitations. On bénéficie de la nouvelle technologie sans bénéficier des couts (parasitismes économiques). Autre exemple Lego et Duplot, les nouveaux jeux de constructeurs sont-ils des imitations des jouets originaux. Ex : Taxis vs. VTC. - « Petit droit de la concurrence » ou faux droit de la concurrence Particularité française. Livre IV Titre IV du code du commerce. Transparence

L’époque classique se veut théoricienne Malherbe, un réformateur à tous crins Pour qui sonne le… Vaugelas ? Ménage ne se ménagea pas non plus… Le maître grammairien, s’il en est un ! Une grammaire sinon rien ou la grammaire générale et raisonnée de Port-Royal, 1660 Éclairée, la grammaire du XVIIIe siècle, forcément ! Au XIXe siècle, une découverte change la face du monde ! Le XXe, un siècle grammairien ? De partout il en venait ! La grammaire structuraliste La grammaire générative ou transformationnelle

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

que non seulement il conçoit, mais qu’il met à exécution. En ce sens, son activité mobilise un ensemble de facultés psychiques et physiques. La coproduction se définit moins comme une division technique du travail, au sens du travail parcellaire analysé par Marx, que comme la mise à disposition collectivement de compétences nécessaires à la production. Dès lors, c’est à tort que l’on parle de coproduction en vertu de la division du travail à l’intérieur de l’usine. La marchandise résulte de la somme