Analyse Porter Marché Bio

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

STAGE Occitane en Provence 1 Introduction 4 2 Occitane en Provence sprl 4 2.2 Le marché d’Occitane en Provence 5 2.3 Le marché du cosmétique naturel et bio 5 2.4 Les concourants 6 2.4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9

contexte local, quils dfinissent les actions entreprendre pour atteindre ces objectifs intermdiaires et quils se rpartissent clairement les tches raliser. Il convient de rappeler aux lves quils sont valus sur la dmarche quils auront mis en uvre pour analyser le problme commercial et pour faire des prconisations daction, et non sur la finalisation concrte du projet. Les prconisations qui seront faites seront totalement fictives et seront juges par le jury au regard des informations dont ont pu disposer

mettre en rayon les vêtements qui sont sur le portant, je suis 3)PRESENTATION DU POINT DE VENTE A) SITUATION DU MAGASION a)Identification juridique et commerciale Enseigne : cache-cache Adresse : 10, rue des marchands 67600 Sélestat Activité : Prêt-à-porter féminin Services après vente : les retouches, Nom du responsable : Deborah Guth Effectifs : l’effectif total des personnes présentes dans l’entreprise est de 4 personnes Organigramme : Forme juridique : S.A.R.L (La Société à Responsabilité Limitée)

caractéristiques du produit (des informations qui ne nous en apprennent pas sur le marché des États-Unis). B- Recenser les informations complémentaires sectorielles Les Etats-Unis sont un pays ouvert à toutes sortes de nouveaux produits, mais il est très étendu géographiquement et la compétition est intense. Le marché est, cependant, très exigeant et nécessite une préparation importante, et un travail sur le terrain. Le marché de la confiserie aux USA Les américains ont un « palais sucré », d’où leur

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

barrières sanitaires et sociales, normes à respecter… ? ) Y a-t-il eu un changement récent socioculturel auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement, pénurie des matières premières, retraitement des déchets, pollution…) Prenez vous en compte la dimension écologique lorsque que vous établissez

et elle a acceptée de me prendre dans son équipe pour les trois semaines. Lors de ce stage, je ferais des entretiens de vente avec les clients, de la mise en rayon. Avant de commencer ce stage, notre professeur de marketing nous a demandé une analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise. ContenuContenu1

corporelles ». Le marché des cosmétiques est extrêmement porteur, comme en témoignent les 15 milliards d’euros de ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (balance entre exportation et importation). Et ce n’est pas près de s’arrêter, désormais les hommes sont aussi demandeurs de produits cosmétiques. Ainsi la crise n’a pas réellement d’impact sur le marché des cosmétiques. Le marché en 2011 : Les

à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études. 1. La filière : les débouchés hors GSA et RHF, la restauration collective, les coopératives agricoles, les viandes élaborées. 2. Les grands marchés : les sandwiches, salades traiteur et box ; les produits exotiques ; les produits appertisés ; les produits régionaux 3. Le « mieux manger » : l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques, les aliments