Analyse Porter Marché Bio

modifiées pour des raisons de confidentialité. Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter une nouvelle cible Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les intérêts et les risques pour une entreprise à prospecter

domaines thérapeutiques : cardiologie, oncologie, anesthésiologie, gastro-entérologie, infectiologie, neurologie et pneumologie. AstraZeneca compte également parmi ses activités l'approvisionnement des services pour les soins médicaux. I) Analyse de marché 1) Analyse de type PESTEL des deux compagnies Pfizer : Positif Négatif Politique -Meilleur accès aux soins dans les pays émergents -Meilleurs salaires et avantages pour ses employés -Mesures de rigueur pour diminuer les dépenses de santé

Nutrition infantile ............................................................................................... 11 1.2.4. Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1

........... 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne....................................................................................................................... 6 Les chiffres clefs. ...................................................................................................................................... 8 III. Analyse d’une entreprise internationale

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

3 A- L’offre sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………………….3 B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3 C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3 D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4 A- Analyse du portefeuille produit de l’entreprise, analyse de l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de

l’envolée des prix avec le retour à la baisse des cours des produits industriels (beurre, poudres) sur le marché mondial. De par une offre plus abondante et une demande relativement modérée, conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité

Chapitre II. Le marché et ses composantes. I) La connaissance du marché. Qu’est-ce qu’on n’entend par la notion du marché ? Le marché c’est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande qui aboutit à la formation d’un prix. D’un point de vue marketing, on peut dire que le marché représente les mécanismes par lesquels l’individu qui éprouve un besoin à trouver le produit susceptible de le satisfaire. Le marché s’étudie dans le cadre d’une approche client. Le marché c’est aussi un ensemble

gammes avec des magasins franchisés, c’est en 1962 qui va ouvrir son propre magasin, un magasin discount avec que produits non alimentaires. Dix ans après avoir ouvert son premier magasin, il va passer à la vitesse supérieure en introduisant sur le marché des produits à son nom. Devant le succès rencontré de cette opération il va poursuive son développement avec cette fois des produits alimentaires. Son management est également innovateur pour l’époque, en fessant participé les salariés au bénéfice

combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure d'effectuer ces choix stratégiques. Les DAS sont définis en termes de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs. Il s'agit avant tout de définir des critères