Analyse Porter Mc Donalds

on se base plutôt sur une vision pertinente et complète des évènements internes et externes à l’entreprise. Les « docteurs en managements » ont une vision quasi-similaire dans le sens où ils abordent les évènements de manière globale. Leurs analyses creusent en profondeurs les situations données en cherchant les sous-systèmes existant de l’organisation (structure organisationnelle, stratégie, processus et procédures, valeurs, personnel, style de management et savoir-faire). Elles se fondent

besoins, réactions… L’environnement : il est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les facteurs Politique, Economique, de Société, de la Technologie, et de l’Etranger (PESTE) sont analysés avec les questions suivantes : • Quelles sont les réglementations qui s’appliquent ? (Lois, normes, taux de TVA…) Quelle est l’influence de la situation économique générale ? (évolution démographique, situation sectorielle d’un marché à l’étranger

..................269 CHAPITRE 8 - ANALYSES & DISCUSSION .................................................. 272 8.1. ANALYSES ET TESTS ..............................................................................................272 8.1.1. Analyse du pouvoir prédictif du baromètre de personnalité des marques sur la fidélité à la marque ...................................................................................................273 8.1.2. Analyse de la congruence entre personnalité du

démoniaque qui, sous tutelle de Satan/Lucifer, régit avec d'autres le culte de Marie, peut établir son point de captation des âmes, car c'est de cela qu'il s'agit, dans les ténèbres en crypte...   [pic] — Basilique de Notre Dame de la Garde et vieux port — Marseille — — Pas de copyright — Document personnel — Gérard Colombat — Avril 2008 — — Cliquer sur l'image pour obtenir un agrandissement —     en pleine lumière, en dominant une ville qu'elle place sous sa coupe, une véritable malédiction,

comme suit : lorsque le cours monte d’au moins x % par rapport à un minimum antérieur, il faut acheter et conserver sa position jusqu’à ce que le prix baisse d’au moins x % par rapport au maximum précédent. Il faut alors liquider sa position et se porter vendeur à découvert jusqu’à ce que le prix monte d’au moins x % par rapport au minimum précédent. Le test des filtres consiste à comparer les profits que l’on dégage en appliquant cette règle de spéculation à ceux auxquels on s’attend lorsque l’on

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

entre ces deux approches fut particulièrement illustré dans la critique par le linguiste Noam Chomsky de l'ouvrage Verbal Behavior de Burrhus Skinner consacré au langage. Chomsky dénonce l'erreur qu'il y aurait à vouloir, comme le propose Skinner, analyser le langage ou tout autre comportement complexe comme le résultat d'un apprentissage basé uniquement sur des associations de type comportement-récompense. Ainsi, dans le cas du langage, le fait qu'un enfant puisse produire des phrases grammaticalement

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière