Analyse Porter Nike

d’Eurodisney en région | | |parisienne en est une illustration. Il en est de même pour l’alimentation (Coca-Cola et Mac Donald’s sont présents sur tous| | |les continents) et pour les vêtements (le jean est devenu universel, Nike est une marque très appréciée des jeunes...). | | Lundi 20 Novembre 2006 Europe et Etats-Unis: convergence ou divergence de valeurs ? [Dalar Arslanyan] [pic] Photo Communautés européennes, 2000-2005 [pic]  Europe / Etats-Unis

d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La promotion des ventes La promotion des

chaussure connaît un ralentissement marqué. Le phénomène sportswear qui avait dynamisé la consommation s'essouffle. Dans le même temps, la conjoncture économique s'est dégradée et la concurrence des spécialistes du sport et des enseignes de prêt-à-porter s'est accentuée. Pourtant, des perspectives de croissance nouvelles apparaissent. Le segment masculin fait désormais figure de relais de croissance durable. En outre, les nouvelles possibilités de sourcing autorisent des stratégies de prix agressives

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

2007, il ressort que 75 % des achats de vêtements réalisées par les distributeurs et groupes d'habillement européens se font hors d'Europe et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

la vie quotidienne des communautés. -voyages de découverte. -Recueil de données. -Immersion totale dans le milieu étudié pour pouvoir en décrire tout les détails. -Entretiens. -Observations des pratiques -Description des pratiques et comparaison, analyse. ETHNOLOGIE « science des peuples » (ETHNOGRAPHIE) « description des peuples » ANTHROPOLOGIE « science de l’homme » Du particulier, du groupe restreint, du microsociologique ANTHROPOLOGIE Rapports individu/communauté au ETHNOGRAPHIE-ETHNOLOGIE

m2 ( Chaussures ) Reste a vue ; Vitrine 1 & 2 : 225cm/121cm Vitrine 3 : 305cm/55cm, Comptoir d'accueil ( Vitrine 4 ) 174cm/164cm Le secteur principal de l'entreprise se situe dans le secteur tertiaire, son activité principale est le prêt à porter. Assortiment : Atmo est un magasin spécialisé dans le sport de glisse . La dimension de l'assortiment de ATMO MANOSQUE est large et superficiel. Famille de produits vendus : Vêtements Chaussures Accessoires Bagagerie

différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs d) Mon travail en plusieurs étapes e) Mes difficultés f) Mes résultats III) Réflexion et analyse personnelles a) Les apports et les limites du stage b) Les apports méthodologiques c) Les apports humains

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les