Analyse Porter Nike

commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise)

concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle

nous avons des DVD. Ces DVD passent dans des écrans plats situés au dessus des caisses. Ce sont des musiques étudiées et envoyé par la maison maire, ces musiques sont adaptées à la clientèle. Tous les vendeurs ont l’obligation de porter un uniforme conforme à l’enseigne. e - Méthode de vente : La méthode de vente est plutôt une vente traditionnelle, car le vendeur accompagne le client du début à la fin. f - Type de clientèle : Le type de clientèle

lèche-vitrines en duo, qu’elle propose de développer des collections Comptoir de Cotonniers qui se complètent et qui sont susceptibles de plaire aux mères comme aux filles. Comptoir des Cotonniers a su se positionner en tête des marques de prêt-à-porter féminin, vendues dans les grands magasins, type Galeries Lafayette ou Printemps. On compte aujourd’hui 300 boutiques en France et en Europe. C’est un concept qui a du succés et on constate que les bénéfices évoluent agréablement, la société enregistre

d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en œuvre les mêmes compétences Exemple : Bouygues ou carrefour (essence, alimentation) Il existe plusieurs méthodes pour les identifier ; nous en verrons deux Cette analyse des DAS permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au

Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud Tuteur universitaire DANTIN Pierre 2010 – 2011     Etude  CHAIRE  «  Société

n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux visages dans la démarche marketing : • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché et le développement de produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing

l’UGC (user generated content) nouvelle source d’informations peut être un vecteur ou un relais du message de la marque, parfois non maîtrisé. L’usage des différents médias numériques est tellement répandu qu’il est à présent possible de mener des analyses de type socio-style basées sur les usages professionnels et privés des internautes. Ainsi, L’IFOP a établi des groupes d’usagers permettant de mettre en évidence des sociostyles. Cependant, l’usage intensif de ces nouveaux modes de contact dématérialisés

SPORTFIVE, pour l’aide et les conseils avisés, apportés durant ma période de stage. Toute l’équipe du département marketing de SPORTFIVE, pour l’aide, le soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE J. (2005), Mercator

également une bonne vue sur le paysage de la communication durable en Belgique. Enfin, nous analyserons la communication durable avec un regard critique et tenterons de dégager des pistes d’amélioration de cette dernière ?. Dans le cadre de cette analyse, nous établirons un lien avec le marketing. En effet, une communication durable nous semble indissociable d’un marketing durable mais également d’un management responsable. 2. La RSE, c’est quoi ? Il existe une multitude de termes et de définitions