Analyse Porter Nike

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

rapport expliquait, documents à l’appui, les activités déployées par ses sociétés pour influencer les décisions de plusieurs organes du système onusien . Mais maintenant, il ne s’agit plus d’infiltration, l’ONU a ouvert ses portes à ces sociétés en les appellant “ membres de la société civile” ou “ acteurs sociaux”, suivant la tendance mondiale de concentrer le pouvoir de décision entre les mains de grands conglomérats internationaux, au détriment de la démocratie, du droit

source doit être crédible pour permettre aux consommateurs de comprendre les valeurs de la marque et de les accepter sans aucune remise en cause. Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un

marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent d’un important pouvoir de négociation du fait de leur puissance financière, de leur renommée qui les rend indispensable dans

.................. 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités...............................

différencient indéniablement de la concurrence. Différenciation fondée sur des éléments symboliques D'autres marques jouent un rôle de différenciation en s'appuyant sur des éléments symboliques. Les marques vestimentaires telles que Adidas, Reebook et Nike se différencient essentiellement sur des valeurs telles que l'effort, le dépassement de soi et l'esprit sportif. Ces marques s'identifient à un certain style de vie qui leur permet de se différencier plus sur des éléments symboliques que sur les bénéfices

Tabulations : -2,02 cm, Tabulation de liste + Pas à 0,63 cm + 1,27 cm MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas 6 Extraits de l’article de Jacques Igalens et Jean-Pascal Gond. « La mesure de la performance sociale de l’entreprise : une analyse critique et empirique des données ARESE » issu de la Revue de Gestion des Ressources Humaines n°50 d’octobre, novembre, décembre 2003 « Le décalage entre les recherches empiriques françaises et américaines reflètent une fluctuation différente de l’intérêt

vente et le facing. Il n’y a pas de livraison ce jour afin d’avoir un effectif important en magasin. De plus, tout l’effectif est présent ainsi que deux agents de sécurité afin de limiter les vols Les salariés travaillant dans le magasin doivent portés un gilet bleu Intersport ce qui permet aux clients de repérer facilement les conseillers. Il n’y a pas de code vestimentaire précis, cependant l’entreprise exige une tenue correcte (pas de short, de jean troué). Au niveau des produits, le magasin

dans le secteur de la micro-informatique en vendant la première ses PC par correspondance. * Ne plus gérer son système d’information. Ex : kodak qui a confié son système d’information à des sociétés d’infogérance. * Ne plus produire. Cas de Nike qui concentre ses ressources sur le marketing des produits et fait produire par des sous-traitants indépendant situés dans des zones à faible coût de main d’œuvre. Les choix de développement portent simultanément sur les conditions d’offre et la demande

Analyse politique environnementale d’IKEA IKEA : un exemple (apparent) d’adaptation aux nouvelles exigences de la demande et de l’environnement. Sommaire L’histoire et les valeurs d’Ikea 2 Bref historique : 2 Quelques chiffres : 3 Les valeurs d’IKEA : 3 La politique de responsabilité sociale et environnementale 3 IKEA, la politique environnementale comme point d'honneur…………………….3 L’environnement comme moyen de communication……………………………….5 Un moyen de différenciation