Analyse Porter Nike

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

L’impression 3D / INPI / Direction des études / F. Ghilassene une production à grande échelle. Cette évolution de la chaîne de valeur est notamment illustrée par la marque Nike. Cette entreprise a externalisé l’ensemble de ses activités de production pour recentrer son cœur de métier sur la conception et le marketing16. Nike a par exemple utilisé l’impression 3D afin de fabriquer une semelle à crampons de la chaussure de sport Vapor Carbon 2014 élite17 développée pour le Super Bowl 2014. L’impression

Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts

L’évolution rapide de certaines entreprises représente une mine d’or pour un investisseur intelligent. Dans Forrest Gump, tous ses éléments sont présentés de façon plus ou moins évidente. Les chaussures Nike, offertes à Forrest par Jenny, signifie pour moi la montée du capitalisme et du matérialisme américain, Nike étant probablement l’une des corporations les plus connues sur le planète. Ensuite, grâce à ses talents inédits au ping-pong, Forrest se voit offrir beaucoup d’argent pour dire qu’il utilise les

travail : on diminue les temps morts entre les phases de production. c- la DT favorise le progrès technique : Elle va être source de progrès technique endogène car elle va être source d’innovation. Les individus sont amenés à porter lus d’attention à ce qu’ils font, donc à trouver d’autres méthodes de travail. Ils vont donc innover et générer du progrès technique. Donc il attribue cette efficacité à 3 facteurs complémentaires : l’accroissement de l’habileté de l’ouvrier spécialisé

en sont les enjeux ? Doit-on y investir ? Quels en sont les opportunités et les risques ? Quel est son avenir ? Quelles sont les perspectives offertes par les univers virtuels en général ? L’objectif de notre étude est de livrer une analyse stratégique de Second Life destinée aux organisations qui s’interrogent sur l’utilité d’investir dans ce monde virtuel. Plus généralement, l’étude apportera une réflexion prospective sur ces univers, en tant qu’espaces stratégiques et fonctionnels

cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998

sombre, qui leur aura valu, perdre leur notoriété international. Néanmoins elles ont réussi à s’en sortir et avoir à nouveau un grand succès comme on peut donc le constater de nos jours. Pour mieux comprendre l’évolution de ces deux marques, il faut analyser les facteurs qui ont pu nuire leur développement. Comment ces deux entreprises ont pu perdre toute crédibilité ? Quelles ont était les raisons ? Les mesures qui ont était prises semblent avoir fonctionné, face à un problème d’une telle ampleur, comme

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………