Analyse Porter Sur Le Marche De La Chaussure

prêt-à-porter masculin Etude de Marché Le prêt-à-porter masculin Etude de Marché Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Sommaire Introduction 2 Le cadre réglementaire et législatif 3 Les chiffres-clés 4 Les syndicats professionnels 5 Les concurrents 6 La presse spécialisée 7 Conclusion 8 Annexes 9 Introduction Le prêt-à-porter s’est

5 6 6 8 8 9 10 10 11 11 11 11 12 13 13 13 13 13 14 Audit du marché de la lingerie Evolution de la lingerie Chiffres et tendance du marché La lingerie Lingerie de jour: Lingerie de nuit et d’intérieur: La lingerie « Bijou »: Le « mix’n match » : Le « lougewear» : Analyse de l’offre: Les Principaux acteurs de la lingerie de luxe Chantal Thomass Aubade La Perla Lise Charmel Autres marques 2 Analyse de la demande Profil de la clientèle Classification des consommatrices

pour un produit. ................................................................................. 2 1.2- La raquette neige en France; extraits d'enquête .................................................. 3 II- TSL : Une entreprise qui a créé un marché ...............................6 2.1- TSL, une jeune histoire marquée par son dirigeant .............................................. 6 2.2 Questions à Philippe Gallay (octobre 1998) .......................................................... 7

Le Dossier de PDUC 1ère Partie : Analyse Commerciale de l’UC WE fashion est une entreprise de prêt à porter homme/femme/enfant. L’unité dans laquelle j’évolue se situe au forum des halles et ne possède pas de rayon enfant. 1. Analyse de l’UC sur son marché WE en quelque chiffre : C.A 2011 C.A2012 Evolution en % L’unité par ticket Taux de transformation Le panier moyens 3755801,13 4158276.48 +10,71% 2 ,12 10,68 ≥ 65 euros 1.1. L’offre de l’UC Le magasin

du prêt à porter pour femme, homme, enfant, des sous-vêtements, accessoires tels que la maroquinerie, ou encore des chaussures. Cette marque s'est lancée depuis peu dans la décoration intérieure de la maison avec leur enseigne ZARAHome. Le siège social de l'entreprise est situé à La Corogne, en Espagne, lieu de sa fondation en 1975 par Amancio Ortega. Lequel fût à la base simple vendeur de vêtements, puis créa, avec sa femme et son beau frère, sa propre entreprise de prêt à porter. Il est

l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des accessoires de mode pour femmes. Les premiers accessoires créés par la société étaient pour les grands noms du prêt-à-porter, avant de lancer leur propre marque en 1998. Ayant connu un succès considérable dans les magasins multi-marques, la société ouvre son premier magasin propre à Lollipops. En 2003, la société se lance dans le concept de la franchise pour accélérer son

BIII)Stratégies et performances des principaux leaders du marché.......3 I BIV)Exemples de domaines d'activité stratégiques...............................5 I BIV 1)Différenciation..................................................................5 I BIV 2) Domination par les coûts.................................................6 I BIV 3) Focalisation......................................................................7 I C)Marché du travail..............................................

2 | 1er PARTIE DU DOSSIER : RECUEIL DES INFORMATIONS | 3 | - Informations générales relatives à l’entreprise | 4 | - Informations relatives aux activités que vous avez réalisées dans l’entreprise- Présentations et analyse d’une situation professionnelle | 4 5-6 | 2nd PARTIE DU DOSSIER : MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE | 7 | - La démarche d’analyse par l’accident | 8 | 3e PARTIE DU DOSSIER : LA POLITIQUE DE

_______________________________________________________ 5 Vie sociale actuelle ___________________________________________________ 6 Vie quotidienne et habitudes de vie _______________________________________ 7 Ses attentes – Ses souhaits ____________________________________________ 8 ANALYSE DE LA SITUATION ____________________________________________ 9 Les besoins perturbés _________________________________________________ 9 Les attentes de la personne ___________________________________________ 10 Les attentes satisfaites ____________________________________________________

professionnelle et d 'organisation. Le marché de la restauration collective et sociale devient le terrain privilégié après la GMS, des industriels de l'agroalimentaire. Aujourd'hui qu'en est il? la restauration hospitalière suit cette évolution et devient dépendante des produits alimentaires disponible sur le marché, les cuisiniers et les décisionnaires voient leur métiers se transformer. La situation des autogérées, face aux SRC en quête de nouveaux marchés, font réagir la profession qui s'organise