Analyse Porter Sur Le Marche De La Chaussure

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

Introduction : A l’heure où la crise économique perturbe le marché, le e-commerce lui, se développe comme un nouveau moyen de distribution à la mode. Mais qu’entend-on vraiment par « e-commerce » ? Depuis que le e-commerce s’est fortement développé, le consommateur achète-t-il plus sur le web ou dans des magasins physiques ? J’aborderai dans un premier temps le e-commerce en France. Je vous présenterai ensuite le comportement du client. Et enfin pour conclure, quel moyen préfère le client pour

déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course afin de concurrencer les marques Allemandes comme Adidas et Puma, qui à cette époque dominaient le marché Américain. Ces chaussures ont été vendues dans un premier temps à des professionnels du sport, ou dans les universités. Mais face à la chute rapide des chaussures, Knight et son collaborateur ont tenté de pénétrer le marché des non professionnels. Le premier champion Nike est le tennisman Ilie

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

ans Date de prise en charge et heure : Le 05 mars 2013 à 15h00. Mode de prise en charge : Arrivé au service des URGENCES du Centre Hospitalier à la demande de son médecin traitant. Motif principal : Douleur jambe gauche avec troubles de la marche. Situation familiale : Marié et 2 fils. Personne de confiance : Ses deux fils. Personne à prévenir : Ses deux fils et ses belles filles. Situation professionnelle : Retraité – Chaudronnier/soudeur dans la construction navale. Localité

NafNAf est un commerce intégré appartenant au groupe Vivarté, leader sur le marché de l’équipement et de la chaussure. Le réseau génère de nombreuses exigences ainsi que des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme de 20 à 35 ans L’entreprise distribue du prêt à porter féminin même s’il est vrai que depuis quelques années la marque tend à se diversifier

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

vêtements, La Halle aux Chaussures, Les fées de Bengale, Merkal Calzados, Accessoire Diffusion, Minelli, Mosquitos, Naf Naf, Pataugas, San Marina. Le Groupe Vivarte, créé en 1984, regroupe aujourd’hui 22 grandes enseignes en France pour un CA de 3.2 Milliard en 2011. La Halle aux vêtements est l’une de ses plus grosses enseignes, avec 550 magasins, elle compte 8 millions de clients, et vend environ 75 millions de pièces par an. La Halle aux vêtements est un magasin de Prêt à Porter connu est reconnu

Route De Clere  37230 Luynes | Année 2011/2012 SOMMAIRE * Page d’introduction (page 1) * Présentation de l’entreprise (page 2 à 4) * Organigramme (page 3) * Annexe 1 : feuille gestes de premier secours * Analyse d’une situation Professionnelle (page 5 à 7) * Support de la situation et sa description * Identifier un risque * Effets possibles sur l’organisme du salarié (page 8) * Annexe

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE