Analyse Pratique Compétence 9

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

connaissances : | Questions de Cours | QCM | Dissertation | Cas Pratique | Dossier Individuel | Dossier Collectif | Exposé | Cocher la case | | | | | | | | Durée de l’Examen Final : | 2 H | Type d’examen final : | Cas pratique, questions de cours et questions sur un arrêt de jurisprudence | Critères d’évaluation : |       Capacité de compréhension d’une situation, réflexion, analyse.Connaissance du cours.Cas pratiques et QCM | Pré-requis : |       | Objectifs pédagogiques Permettre

Champs de compétence : Compétence 1. Évaluer une situation et élaborer un diagnostic ergothérapique. Compétence 2. Concevoir et conduire un projet d'intervention en ergothérapie et d'aménagement de l'environnement. Compétence 3. Mettre en oeuvre et conduire des activités de soins, de rééducation, de réadaptation, de réinsertion et de réhabilitation psychosociale en ergothérapie. Compétence 4. Concevoir, réaliser, adapter les orthèses provisoires, extemporanées, à visée fonctionnelle (2) ou

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent

Ce document a été téléchargé sur le site web : www.karatou.com 1 Sommaire MATIERES D’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL .............................................................................................. 3 PROGRAMME DE CULTURE GÉNÉRALE ET PRATIQUE DE LA COMMUNICATION ............................... 4 PROGRAMME DE PSYCHOLOGIE DE LA COMMUNICATION ......................................................................... 6 PROGRAMME DE CULTURE PROFESSIONNELLE..................................

qui permettra à l’étudiant de concrétiser ses atouts théoriques, développer son sens de responsabilité et renforcer sa qualification. L’intérêt Principal de cette affinité avec le domaine des affaires est d’enrichir notre formation théorique par la pratique des cas concrets au sein de l’entreprise et d’acquérir à l’aide de notre savoir, un savoir-faire et une expérience bien appropriée. Quelques difficultés étaient présentes essentiellement au niveau de la première période de prise de contact avec le

décès du conjoint. La requérante à demander à Hôpitaux de Ternon et à l'Agence de la biomédecine de prendre toutes mesures nécessaire afin de permettre l'exportation des gamètes de son mari vers un établissement de santé espagnol autorisé à pratiquer les procréations médicalement assistées. Cependant une décision du 26 août 2015 de l'Agence de la biomédecine vient refuser la demande de la requérante. La requérante a saisi le Tribunal Administratif de Paris sur le fondement du référé liberté

diversité attendue, intégration de fonctions à coût constant = innovation et recherche des meilleures fonctions de coût... Stratégie Produits/marchés Productivité Choix technologiques et logistiques Technologies flexibles, concentration sur les compétences clés ... Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle Polyvalence, décentralisation, échange d'informations en temps réel… 8 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ Exemple de

Développeur des compétences Le manager et le gestionnaire 44 Le gestionnaire 1. Administre 2. Est une copie 3. Assure le maintien de l’organisation 4. A de l’autorité 5. Se fie au contrôle 6. Suit le court-terme 7. Le quand et le comment 8. Les résultats 9. Le statu quo 10. Fait bien les choses Le manager 1. Innove 2. Est un original 3. Fait progresser l’organisation 4. A du leadership 5. Inspire la confiance 6. Prévoit le long terme 7. Le quoi et le pourquoi 8. L’horizon 9. La remise en