Analyse Publicité Quick

Fiche 1 – définition du but…………………………………………….…47 2) Fiche 2 – définition des résultats………………………………………...48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue d’avancement №1 (cost-control)……….57 8) Fiche 8 – suivi de

16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands

parrainage. • le co-branding avec un partenaire sportif. Pour être efficace, cette stratégie exige alors une parfaite adéquation et complémentarité des valeurs et de l’image de chaque partenaire (ex. authenticité, esthétique et solidité pour la Peugeot Quick Silver). Il importe également que chaque partenaire soit très représentatif de sa catégorie de produit (typicalité des marques). • Les sportifs ont souvent été utilisés dans les communications publicitaires pour le lancement de nouveaux produits ou

Wilaya de Rabat-Salé en Chiffres Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de Rabat Location de voiture Luminaires Maroquinerie et articles de voyage Montres, lunettes et accessoires Optique Peinture Pressing Produits dérivées photos Publicité Puériculture Recrutement de personnel Réparation auto Avis, Budget, Europcar, Hertz, Sixt Promodel LANCEL 5 1 1 9 1 2 Breitling, Franck Muller, Sun Planert, Swatch Alain affelou, LISSAC, Opti Visao, Visalis Eurotex Macro sec, Pressto

pas exempte de stéréotypes raciaux (Gray, 1995 ; Jhally et Lewis, 1992). Ils se sont toujours contentés de la portion congrue du cinéma à Hollywood et ont souvent été confinés à des rôles peu glorieux (Bogle, 1994 ; Null, 1993 ; Silk, 1990). Les publicités – hormis celles qui ciblent la communauté noire ou ont pour porte-parole une star du sport ou de la musique – ne mettent pas souvent de l’avant les Noirs lorsqu’elles font appel aux valeurs familiales de tel ou tel autre pays occidental (Kern-Foxworth

2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un

avancées de merchandising dans la grande distribution? Le cabinet Deloitte Touche Tohmatsu a fait une enquête européenne sur la pénétration des nouvelles techniques de merchandising dans le commerce alimentaires, auprès de 170 enseignes européennes et a analysé les domaines suivants : la sélection de l’assortiment, la planification des promotions, l’établissement des planogrammes, le réapprovisionnement assisté par ordinateur et la fixation des prix. Pour ce qui concerne la sélection des assortiments

l’américanisation de la société occidentale facilite l’intégration du restaurant. Dans l’ensemble des pays où son implantation est réalisée, le développement des franchises ne rencontre pas de problème. En France le restaurant d’origine belge « Quick » est déjà implanté. L’enseigne a récupéré le même concept de standardisation. Cependant Mc Donald’s possède toujours un avantage compétitif puisque l’enseigne a un recul plus important et de nombreux restaurants dans le monde. En 1978, on assiste

Le distributeur discount les marques à forte notoriété et l’image positive pour attirer davantage de consommateurs à son enseigne et les fidéliser. L’industriel cherche à valoriser aux yeux de ses consommateurs sa ou ses marques par une publicité attirante et de nouveaux produits. La bataille est d’autant plus sévère qu’il s’agit de grands groupes industriels, souvent multinationaux. Le consommateur est courtisé au niveau du prix de vente, et par l’industriel au niveau de l’image

intégralité - Etablir et faire respecter les règles d’hygiène, de sécurité, de santé et de protection de l’environnement - Gérer la charge d’un atelier (y compris l’organisation du poste de travail) - Optimiser l’organisation d’une surface après vente - Analyser le fonctionnement des moteurs à combustion interne - Maitriser, et mettre en oeuvre les principes de l’électronique et de l’automatisme - Maitriser et mettre en oeuvre les principes de l’informatique industrielle - Maitriser et mettre en oeuvre