Analyse Rayon Shampoing

Ce sont les informations qui sont indispensables à l’utilisation du bien ou du service. Ce sont celles qui sont indispensables à l’utilisation du bien ou du service Exemple : - mode d’emploi d’un produit surgelé = indispensable !!! -devant les rayons de gâteaux, il fera son choix suivant la composition et le prix du produit Dire beaucoup cela veut dire tout dire ? y a t il des limites ? Oui secret de fabrication, côté professionnel on comprend mais côté consommateur on a pas toutes les info

chapitre II : présentation et analyse du département produits frais section1 : présentation du département produit frais A : département produit frais B : filières produits frais à « Marjane Bourgreg » C : chiffre Bourgreg » clés de département produit frais à « Marjane Section2 : constatation et analyse de l’enquête A : établissement de bon de commande B : la réception de marchandises C : la gestion des stocks D : la gestion de la démarque E : la livraison au rayon F : les consommateurs de Marne

segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille

hommes étaient mis sur le marché et que la communication pour ces produits était de plus en plus importante, que ce soit dans les magazines, sur des affiches publicitaires ou encore à la télévision. C’est pourquoi nous avons choisi d’axer notre analyse sectorielle sur les produits cosmétiques pour hommes. Cependant, nous avons trouvé une définition du mot “cosmétique” indiquant que ce mot regroupait toutes les préparations non médicamenteuses destinées aux soins de la peau, à la toilette

Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures

apportent, sinon la même réponse, un moins une fonction équivalente (Ex : produits Delhaize et 365 qui sont des génériques et pas une marque). 4 Les bonnes questions à se poser ✓ Quels sont les nouveaux entrants sur notre marché ? (Toujours analyser le marché ✓ A qui profite l’érosion de notre part de marché ? (Si mise en place d’un nouveau produit bien le surveiller ✓ Sur quel concurrent prenons-nous des points de part de marché ? (PDM entre Quick et McDonald ✓ Sur un marché

consommateur 06 Processus décisionnel du comportement 07 Identification du besoin 07 Recherche d’information 08 Évaluation des options 08 Décision acquisition 09 Comportement post achat 09 Analyse des publicités 09 Les influences face au produit 14 Personnalité 14 Perception 15 Attitude 16 Apprentissage 16 Famille 17 Groupe de référence

qu'elles ne laissent pas de trace grasse. Dans de l'agro-alimentaire aussi on utilise des huiles essentielles pour incorporer aux aliments des saveurs. Les huiles essentielles sont très employées pour parfumer les produits cosmétiques: savons, shampoings, gel-douches, crèmes cosmétiques et/ou hydratantes, etc. Le secteur des produits ménagers (détergents et lessives par exemple) consomme beaucoup d'huiles essentielles pour masquer les odeurs, souvent peu agréables, des produits purs. L'utilisation

Section2: Présentation du champ d'application 30 2.1 Présentation et historique du champ d'application 30 2.2 Organigramme et fiche technique 32 2.3 L'activité et les produits commercialisés par l'entreprise 34 Chapitre3: Analyse des résultats et suggestions d'amélioration 38 Section1: Analyse du guide d'entretien 39 Section2: Dépouillement du questionnaire 42 Section3: La synthèse des résultats obtenus 52 Section4: suggestions d'amélioration 52 Conclusion générale 54 Références bibliographiques 55 Annexes

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................