Analyse Rayon Shampoing

30   8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

éventuels contentieux et, une fois par an, il rencontre les Commissaires aux Comptes en dehors de la présence du management. le comité des nominations et de la goUvernance le comité stratégie et développement dUrable Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Il examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés

notre hauteur on disposera les poduits les plus chers.)  • Pub et promotion : systématique, de rappel pour capitaliser la marque.      catégory  management :  pâtes  +  sauces  ensembles  dans  le  magasin,  analyse  de  paniers,  données.    Achats compulsifs :    Achat  par  reflexe  pour  répondre  à  un  besoin  immédiat  sans  analyse  de  comparaison  par  marque.    • Processus d’achats : lié à la culture, chaque pays a des gouts spécifique  • Prix : guerre des prix suite à la mondialisation de la production.  • Distribution : intensive

  une   très   grande  île,  lui  permettant  de  proposer  une  offre  balnéaire  et  littorale  riche  et  diversifiée.   La  présence  de  la  mer  et  de  la  montagne  dans  un  faible  rayon  est  un  atout  naturel   :  la  plupart  des  touristes  viennent  pour  profiter  de  cette  «  montagne  dans  la  mer  »  où  il   est   aisé   de   randonner   puis   d’aller   à   la

.................................................................. 49 5 Comment nos sens interviennent lors de nos achats ? .................. 50 À 10 mètres dans un rayon ....................................................................................................................... 50 À 4 mètres dans un rayon ......................................................................................................................... 51 LA DÉMARCHE DU MARKETING SENSORIEL APPLIQUÉE AUX

rappeler que le véritable «secret» d’une belle peau est un nettoyage fréquent et délicat au moyen d’un produit non agressif, associé à l’utilisation d’une crème hydratante, sans prétentions «antirides» ou «lifting» mais prévue pour protéger des rayons solaires, capables d’abîmer la peau de façon irréparable. Nos essais comparatifs montrent que généralement les crèmes hydratantes sont efficaces, bien qu’à des degrés variables. Mais il existe une différence de qualité sur les critères cosmétiques

besoins ? (analyse grâce aux études de marché) quelles actions possibles pour satisfaire ce besoin (quel produit ? quel prix ? quel mode de distribution ? quelle communication ?) quelles réponses du marché (enquête, statistiques de vente) pour éventuellement améliorer les actions L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI 1 ST. RAPHAEL, année universitaire 2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 4 LA DEMARCHE MARKETING MARCHéS Expression des besoins Analyse des besoins

à partir de zéro", explique Jean-Paul Agon, Directeur Général de L'Oréal. "Plus le marché se développera, et moins les ventes directes y auront leur place". L'Oréal n'a pas recruté de vendeurs directs, mais a introduit des esthéticiennes dans les rayons des magasins commercialisant les produits de ses marques. La compagnie prévoit également de lancer une ligne de crème éclaircissante vendue en pharmacie. Une troisième stratégie vise à se positionner sur des produits peu vendus actuellement, comme

l’efficacité. Depuis 2006, il nous a aidé à augmenter la productivité, la qualité et la sécurité de nos sites, tout en réduisant simultanément la consommation de ressources, les déchets et les coûts de maintenance. Des simulations complètes et des analyses détaillées servent souvent de base à des mesures d’amélioration locales. Faisant suite au programme EISS, nous avons identifié 731 mesures Près de de réduction de consommation d’eau sur nos sites grâce à nos programmes en 2009 50 % individuelles

Professeure référente : Mariela PUENTE-ZORNMonographie d’entreprise Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher