Analyse Strategique Negoce En Materiaux

L’évaluation de marque, un outil stratégique Michel TERNISIEN Mathilde CAUDRON 10 Août 2006 RSM France - 40, avenue Hoche - 75008 Paris T +33 1 56 88 31 20 F +33 1 56 88 31 29 www.rsm-france.com 1/8 La source de la valeur se trouve dans les immatériels De plus en plus, la création de la valeur dans les entreprises trouve son origine dans ses éléments que l’on qualifie d’incorporels, tels que les brevets, les licences, la R&D, ou la marque. La mesure de leur apport à la création de

l'aérodynamisme aux constructions soumises à des contraintes de vents (par exemple, éolienne, pylônes,...). Ces innovations contribuent à entretenir une très bonne image d'Arcelor Tubes auprès des architectes. Les grands projets constituent un enjeu stratégique : d'un côté, ils sont rares mais génèrent de grosses commandes programmées à l'avance (100 à 1000 tonnes de tubes par commande) ; d'un autre côté, ils sont de forts vecteurs d'image, valorisant auprès de l'ensemble des acteurs du secteur de construction

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

en fonction de leur nature, de leur degré de complexité et de leurs niveaux de logique industriel. Les 9 catégories de bien industriel : 1. Les matières premières 2. Les matières transformées 3. Les consommables. 4. Les ingrédients et les matériaux incorporables 5. Les pièces détachées et les composants 6. Les machines outils et la bureautique 7. Les grands équipements 8. Les services 9. Les produits de grandes consommations à l’industrie II. Les caractéristiques du marketing industriel

Etude de cas SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente

.....19 a) b) c) Les unités de maîtrise d’ uvre et d’intervention préalable (les prescripteurs)........20 Les unités techniques du bâtiment (corps d’état)....................................................21 Les unités d’approvisionnement et de négoce........................................................21 3) CHOIX DES SITES D’ENQUETE...............................................................................23 a) b) Le choix des aires urbaines.........................................

81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre) ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les fabricants d’isolants thermiques

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

ECOLE POLYTECHNIQUE CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Analyse économique du marché du raisin en Champagne en l'absence de régulation Séverine Gaucher, Eric Giraud-Héraud et Hervé Tanguy hal-00243011, version 1 - 6 Feb 2008 Août 2005 Cahier n° 2005-023 LABORATOIRE D'ECONOMETRIE 1rue Descartes F-75005 Paris (33) 1 55558215 http://ceco.polytechnique.fr/ mailto:labecox@poly.polytechnique.fr Analyse économique du marché du raisin en Champagne en l'absence de régulation

patrimoniale / préparer une succession - conserver son autonomie / ne pas être vendu à un concurrent - accompagner la croissance pour une meilleure rentabilité (effet de levier) - cession par un groupe d'une division satellite (non stratégique) opportunité de la constitution d'un patrimoine pour les dirigeants / objectif de désendetter le groupe / reconfigurer l'actionnariat - sortir une société de bourse quand celle-ci est mal valorisée. - vendre à un concurrent (industriel