Analyse Strategique Nokia

minutieusement conçu. - Un accès distant au site interne et possible via un VPN : ✓ Les utilisateurs des bureaux régionaux s’authentifient avant de franchir un pare-feu ASA. ✓ Les utilisateurs externes doivent passer par un pare-feu NOKIA en plus du pare-feu ASA. Deuxième partie: VPN 1 Introduction Jusqu’à présent, il y a toujours eu une très claire différence entre les réseaux privés et publics. Un réseau public, comme le réseau téléphonique ou Internet, est un ensemble

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

temps ? 7. Créer et contrôler les facteurs de communications (notamment la facilité d’usage et la compatibilité). Les réseaux sociaux sur internet permettent un échange très rapide ou toute déviance serait problématique sans contrôle. 8. Analyser et mesurer le retour sur investissement. Une bonne campagne de marketing viral (sur internet notamment) sera facilement quantifiable selon un nombre de visiteurs uniques, un trafic ciblé. Tout un système de tracking et de suivi reste à mettre en

cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective. Le PLM (Product Lifecycle Management – Gestion du Cycle de vie produit) est un ensemble de technologies supporté par des processus, et animé par des équipes. C’est une approche stratégique, permettant de soutenir la création et la gestion des actifs intellectuels des produits, depuis l’idée jusqu’à la fin de vie. Nous pouvons actuellement diviser en deux parties l’approche PLM : L’outil de création de l’information, principalement

Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction : Rétention 2

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

rôles de chacun, si les objectifs qui leur sont assignés sont cohérents avec ceux que poursuit l’entreprise. 5.1.1 Choisir les objectifs marketing Les objectifs de marketing découlent des objectifs généraux du domaine d’activité et des options stratégiques retenues. On les fixe par diverses méthodes, éventuellement avec la participation des vendeurs, et l’on peut les formuler de diverses manières  : en termes de marchés ou d’action sur la structure, ou en termes quantitatifs ou qualitatifs. Les objectifs

périphériques, de solutions réseaux, lecteurs MP3 avec les différents accessoires correspondants mais aussi désormais dans la téléphonie mobile. Les produits et les services clés de l’entreprise peuvent être classés en différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS):  Le premiers DAS et le principal, est celui qui regroupe l'activité historique de la firme c'est-à-dire la fabrication d'ordinateur personnel avec des produits tels que :     Macintosh Computers iMac MAC Book Mac Mini…  Le second

la mise en place d‘un plan marketing achat, afin d‘optimiser les ressources et maîtriser le risque management. 4) Enfin, donner aux 7 Directions Régionales une large autonomie de gestion locale tout en restant dépendant aux grandes orientations stratégiques fixées par le Directoire de la société tout en assurant la mise en Œuvre des programmes de développement et d‘exploitation. Bref, le rôle particulier de Maroc télécom dans le cadre de nouveau contexte réglementaire des télécommunications marocaines

processus. À cet effet, les cadres sont davantage présents, surtout au niveau de la bonne gouvernance des projets, et la communication s’en trouve plus riche et à un niveau plus stratégique qu’opérationnel. Ils sont d’ailleurs présents lors des rencontres de projets et la communication qui s’en suit est plus stratégique et riche. En comparaison, la contribution des employés non-cadres est ciblée au niveau de la formation et du coaching à utiliser les divers outils. Leur collaboration et leur interaction