Analyse Strategique Ocp

secondaire - Analyse et dérterminants. I Amina MOURAD Sara BOUHAZZAMA Salma SAADANI HASSANI Amine CHOKAIRI Chaymae EL AROUSSI Safaa TALBI Imane BANI SOUSSI Amine RAHIMI S RO Optimisation des conditions d'affiliation au 10 H 30 régime de retraite complémentaire : Cas de l'ADII. 15 H 00 16 H 30 16 H 30 Conception et réalisation d'une application de gestion commerciale de biens immobiliers. La mise en place d'une application web pour la gestion des configurations (CMBD). Etude et analyse comparative

Ce document fait le bilan et analyse les impactes, jusqu’à ce jour, de la stratégie de rupture, adopter par Nintendo avec le lancement de la console Wii, sur l’industrie du jeu vidéo. L’analyse à été fait en analysant les aspects suivant ; l’évolution de l’industrie vidéo, le choix de la stratégie perturbatrice, le bilan de la stratégie perturbatrice et finalement la réplique des principaux compétiteurs. Les informations recueillies permettent de pouvoir formuler des recommandations sur les orientations

d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes de ressources, contraintes de

qualité et délai. Ainsi, compte tenu du contexte concurrentiel dans lequel évolue Marsa Maroc suite à la réforme portuaire, la fonction « contrôle de gestion » a été désignée comme étant un élément clé pour rendre efficace le développement stratégique de l‟entreprise. Les attributions telles qu‟elles ont été définies visent à faire de la fonction « contrôle de gestion » un véritable outil d‟aide au pilotage de l‟entreprise, par la refonte de ses principales composantes :  La comptabilité

INGENIEUR D'ETAT Spécialité : ELECTRONIQUE, ELECTROTECHNIQUE ET AUTOMATIQUE Intitulé LA FIABILISATION DES INSTALLATIONS D’ALIMENTATION ET CONTRÔLE COMMANDE DE LA CENTRALE THERMIQUE À MPI Organisme d’accueil : GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Soutenu publiquement le 24-06-2016 devant les membres de Jury : Pr. M. EL HARZLI Faculté des Sciences et Technique - Tanger Président Pr. M. EL MRABET Faculté des Sciences et Technique - Tanger Pr. M. JBILOU Faculté des Sciences et Technique

|OUAHID Hamid  | | | |besoins en fonds de roulement | | | |[pic] |Analyse de l'organisation et de structures de gestion |EL BADA Driss  |1982 [pic] | | |de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  |

Remarques : Le cours est défini en verbes d’action car il s’agit avant tout de développer des aptitudes càd des capacités pour pouvoir agir dans les milieux professionnelles. Pour acquérir les aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 :

Dans le Discours du Trône du 30 juillet 2004, Sa Majesté le Roi a défini les grandes orientations stratégiques pour l'édification d'un Maroc uni, démocratique, solidaire, ouvert et développé. Pour atteindre cet objectif, les Entreprises Publiques, de par leur forte présence dans les secteurs sociaux et d’infrastructure, constituent des vecteurs clés. Elles sont appelées à la mise en œuvre d’actions visant à : - développer les infrastructures de base, levier essentiel de la modernisation et du décollage

télécommunications Le secteur du BTP et de l’immobilier Le secteur des transports Le secteur de l’enseignement supérieur privé Le secteur Agricole et Agro-Alimentaire Le secteur Industriel • • • Le secteur pharmaceutique Le secteur minier et de l’énergie OCP à l’étranger, la dynamique de partenariat II. LES GARANTIES DE L’INVESTISSEMENT DES MAROCAINS A L’ETRANGER Accords de Protection et Promotion des Investissements (APPI). PARTIE IV LES MESURES INCITATIVES ADOPTEES EN 2006 I. L’amélioration de

à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive.  Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation l’exploitation des terminaux avec les perspectives d’avenir.