Analyse Strategique Ocp

p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Chapitre 2 : Proposition d’ système de TBP pour l’ un ONCF 123Les étapes à suive L’ élaboration de la carte stratégique découlant du projet d’ entreprise de l’ ONCF Structure du tableau de bord prospectif de l’ ONCF a. l’ financier axe b. l’ clients axe c. l’ production axe d. l’ support axe Conclusion Annexes Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

prestige et du pouvoir et la recherche de la sécurité. Complément : L’entreprise selon la théorie des coûts de transaction Pourquoi la firme a-t-elle émergé ? Si la théorie néoclassique place le marché au cœur de son raisonnement en ignorant toute analyse de l’intérieur de l’entreprise, la théorie des coûts de transaction [R. Coase (1937) et, à sa suite O.E. Williamson (1985)] propose une explication plus large des relations intra-firme (à l’intérieur de l’entreprise). Pour cette deuxième théorie,

Avant Propos ................................................................................................................................ 2 Présentation et analyse G G G G G G G Les grandes lignes de la Loi de Finances 2013 ......................................................... 4 7 9 Prévisions économiques : une croissance de 4,5% pour 2013 Les secteurs sociaux au coeur de la Loi de Finances 2013 ..................... .............................. Consolidation

« Achats de prestations | Partie III : Etude | I) Démarche de l’étude | 26 | II) Analyse du besoin | 31 | | a) Comment le besoin est-il exprimé ? | | b) Valider le besoin | | c) Analyser le besoin | III) Solutions | 32 | IV) Analyse du CDC relatif aux travaux de voirie et renforcement de la chaussée existante à l’unité de MECHRAA BEL KSIRI | 35 | V) Analyse du marché des fournisseurs | 37 | VI) Réseaux de distribution de la COSUMAR | 52 | VII)

militaire (transport et ravitaillement des troupes). Depuis que l’homme fait la guerre, la logistique a été une des principales préoccupations des chefs militaires Les systèmes logistiques étaient nécessaires pour conquérir des marchés, des points stratégiques avec des lieux de relais, d’entreposage, de stockage,… Il fallait donc avoir une vision organisationnelle des flux, la plus large possible dans un contexte d’optimisation des ressources. 3 INTRODUCTION Dans Le contexte actuel de globalisation

Avant Propos ................................................................................................................................ 3 Présentation et analyse G Loi de Finances 2010 : un projet volontariste pour soutenir la croissance et renforcer la solidarité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) 1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques 5. Les métiers du groupe CDG III-Présentation du Pôle Prévoyance Chapitre II : Présentation de la CNRA I-Profil de la CNRA 1. Fiche technique 2. Missions 3. Chiffres clés 4. Historique

Le cadre juridique et institutionnel : 25 3) Les acteurs environnant l’ONCF : 27 II. Analyse du fonctionnement de l’ONCF : I. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 31 1) L’organigramme de l’ONCF :

Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Avec le soutien du groupe OCP ISBN : 978-2-86592-738-8 © Ifri – 2010 – Tous droits réservés Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tel : +33 (0)1 40 61 60 00 Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 Email : ifri@ifri.org Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21 1000 –

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.