Analyse Strategique Ocp

entités et des différents départements, services et divisions de Maroc Phosphore de Safi (PCS) ainsi que des services relevant des autres directions (DRH et PFI) positionnés à Safi ; et ce, conformément aux règles et procédures en vigueur au groupe OCP. Le Département des Achats Délégués est rattaché hiérarchiquement à la Direction Logistique (PCS/L) de MAROC PHOSPHORE SAFI. Il a également des liaisons fonctionnelles avec les différents départements de la direction des marchés et de la

des Chemins de Fer | |UATFM |Union Arabe du Transport Ferroviaire Maghrébin | |OCP |Office Chérifien des Phosphates | |DCIC |Direction Centrale Infrastructure er Circulation

besoins. La multiplication des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité, productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires plus complexe. Aujourd'hui, le management de la production s'inscrit dans une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et rigueur. Visant la maîtrise des flux, la gestion performante des ressources humaines, gestion des contraintes. D’une manière générale les ressources mobilisées dans le processus de production sont au

entreprises à la démarche d’intelligence économique. Et malgré une première impulsion forte, la démarche a du mal à trouver sa place dans les entreprises.La veille, dans un premier temps, se défi nit comme la collecte d’informations en vue de leur analyse et L’intelligence économique suppose la mise en place d’un processus de gestion et de protection de l’information. La gestion de l’information - organisation de la rareté de l’information, orientation du sens de l’information, travail d’infl uence

4 Le concept d’espace de management international 1.5 Problématique du Management International *Axe 2 : les champs (principaux) du management international 2.1 Le champ GRH 2.2 Le champ financier et fiscal 2.3 Le champ commercial 2.4 Le champ stratégique *Axe 3 : les espaces géostratégiques du manage ment international 3.1 L’espace anglo-saxon 3.2 L’espace euro- latin 3.3 L’espace chinois 3.4 L’espace proche-oriental 3.5 L’espace proche-oriental 3.6 L’espace maghrébin 3.7 L’espace africain *Axe

performance d'une entreprise dépend non seulement du comportement interne (par exemple, les compétences de la main-d'œuvre, le niveau d'investissement dans les stratégies d'innovation et le marketing), mais aussi de la quantité et de la qualité. Analyse des interactions avec les parties prenantes externes à l'aide de divers modèles d'interaction. L'écosystème entrepreneurial : Revue de la littérature L'écosystème entrepreneurial : L'écosystème de l'entrepreneuriat

mode de fonctionnement. Cette mise en œuvre a dû se faire « au pas de charge » et a eu notamment pour conséquences les éléments suivants : • Si de nombreux travaux organisationnels ont été entrepris depuis 2007, notamment l’élaboration d’un plan stratégique, de directives en matière de ressources humaines (recrutement, évaluation), de plan de formation, de cahiers des charges, ils doivent encore être finalisés et adaptés en fonction des spécificités des services et des juridictions pour permettre une

seconde partie aura pour objectif d’identifier la problématique ainsi que la méthodologie suivie de l’étude. Quant à la troisième et dernière partie, elle sera consacrée à l’analyse des résultats obtenus de façon à en déduire des recommandations stratégiques. A. Recherche documentaire : I. Présentation du secteur de la logistique portuaire: Cette première partie sera consacrée, dans un premier temps à la présentation du secteur de la logistique au Maroc et de la nouvelle réforme portuaire

4. Expériences étrangères ........................................................................................ - 56 Chapitre 4 ; Résultats et interprétations .......................................................................... - 67 4.1. Analyse documentaire.......................................................................................... - 68 4.2. Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie

Surveillance et Directoire. Le Conseil de Surveillance, présidé par M. Karim GHELLAB, ministre de l’Equipements et des Transports, exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire et approuve les grandes orientations stratégiques de la Société.     [pic] Le Directoire, présidé par M. Mohammed ABDELJALIL, constitue l’organe de gestion de la société et est investi de larges pouvoirs pour prendre toute décision d’ordre commercial